6鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部作風整頓剖析材料(編輯修改稿)
2025-09-25 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量化、考核，特別是基層干部的工作對象是素質(zhì)差異較大的廣大群眾，一些工作難以按原計劃完成，所以執(zhí)行獎懲稍有不懂就會挫傷干部工作的積極性；二是對鎮(zhèn)督查辦公室的工作關心不夠，如果不是重要工作急辦工作親自過問外，一般性工作檢查過問少。 四、對部分工作，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作強調(diào)不夠 由于片面認為農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到了長足發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量增幅加大，農(nóng)民收入年年增加，且自己對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術不夠熟悉，害怕自己不熟悉的工作說錯導的工作上的失誤，所以對涉及全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟大事的遠籌和決策強調(diào)得多，對一些中心工作如小城鎮(zhèn)建設、企業(yè)發(fā)展、計生工作、穩(wěn)定工作、黨建工作關心較多，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關心較少、強調(diào)不夠。 五、與干部群眾交心少 由于自己一味強調(diào)工作，加之深入村、社調(diào)研不夠，這樣就與鎮(zhèn)機關干部和群眾交心談的機會較少，就不
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