6鄉(xiāng)鎮(zhèn)某年組織工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理就成為一個迫切和必要的工作。特別是事業(yè)單位人員經(jīng)歷這次機構(gòu)改革，機構(gòu)設(shè)置和人員配置變動較大。我們嚴格按照《xx區(qū)干部管理暫行規(guī)定》《xx區(qū)事業(yè)單位工作人員管理暫行辦法》的規(guī)定，嚴格人員的任用，選拔的程序，規(guī)范選人用人機制，同時加強對干部的監(jiān)督管理，確保干部任用能夠做到公開透明，才有所用?；鶎狱h群服務(wù)中心（村部）的建設(shè)也是今年組織工作的重點，今年我鎮(zhèn)共有邱莊村，梁莊村，胡李村，陳圩居委會四個村部進行建設(shè)。鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，要求要按期保質(zhì)的完成。從招投標，結(jié)構(gòu)設(shè)計，到最后的建設(shè)竣工，都由組織委員張雷同志全程監(jiān)督和參與。在建設(shè)期間，張委員定期到建設(shè)現(xiàn)場視察建設(shè)進度，監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量。9月份進入“開工建設(shè)競賽月”之后，更是一天一問，一天一看，督促承建方保質(zhì)限期完成?，F(xiàn)在我鎮(zhèn)四個村部都已經(jīng)按照
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