【文章內容簡介】 圖紙查詢，了解了原有裝置構筑物的結構形式、基礎做法等，并及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，由于原有裝置是1996年設計，新舊規(guī)范發(fā)生了很大的變化，原有設備基礎很多都不能滿足現(xiàn)有規(guī)范的要求，且原有的塔基礎打樁，如何處理上述問題，是保證我們能否保質、按時完成設計任務的關鍵，我和上游專業(yè)的負責人通過與業(yè)主溝通，確定了如下方案，即對于設備基礎重量等不變的，利用原設備基礎，對于設備基礎重量等改變的，我們重新設計基礎，且在設計新基礎時，考慮原有樁對施工的影響，保證施工簡單，通過本人的努力，該項目按時、保質保量的完成。目前該項目結構施工已基本完成。4）10006《中國石油寧夏石化公司500萬噸/年煉油改擴建工程》本人擔任31404單元結構審核人。該地區(qū)抗震設防烈度為8度，而我們平時設計中抗震設防烈度為7度，而對抗震設防烈度為8度的設計較少，往往容易忽視有些構造要求，由于汶川地震后，國家對抗震要求更加嚴格，尤其對抗震設防烈度高的地區(qū)，如本項目在儲罐基礎設計中，抗震設防烈度為7度時，%，而抗震設防烈度為8度時，環(huán)梁構造配筋率不小于1%，后者被忽視，在審核工作中，本人能嚴格把關，確定方案。在計算文件、抗震構造上下功夫，嚴格執(zhí)行國家抗震規(guī)范，經(jīng)濟美觀，安全適用，并在規(guī)定時間內完成了設計任務。5）還參與了本室的部分質量內審工作，通過質量內審，同事間互相切磋，提高了設計人員的質量水平，也為室里的質量工作做了貢獻。1)當項目急或者設計要求緊的情況下，校審工作還是不夠過細，有紕漏產(chǎn)生。2)忙完了一個項目，又急于奔波于下一個項目，不注意對工作中經(jīng)驗和不足的總結。3)對注冊結構工程師考試不夠重視，工作忙就放棄了考試。二、明年的工作思路、目標和完成措施20__年即將過去，新的一年即將開始。在新的一年里，從自身的角度講，首要的是完成設計任務，另外，還要認真的學習新技術，為我們企業(yè)作大、作強作貢獻，開拓設計思路，提高設計水平，使自己的設計工作更上一層樓。干一個項目、出一個精品。企業(yè)工程師的工作報告（精選篇4）感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)對本年度工作述職報告如下：一、工作完成情況掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構、工作方法。熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀。處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會。明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率。明確各個工地具體責任人，由本人任總責任。落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題。敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計x份、進度計劃x份，對不合格的發(fā)回重做。對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力適應了公司考勤打卡的工作制度，至今為全勤。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調執(zhí)行。對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。三、目前在工作中的管理方法按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內控里程碑節(jié)點。由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時間節(jié)點。在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。四、存在不足之處，需改進部份我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。組織協(xié)調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。五、對今后的工作想法將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。工程實體進展情況、實體質量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。經(jīng)常召