工作計劃書之店長文本精選(編輯修改稿)
2024-09-25 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作任務(wù)清單?！ ∷?、按每天進行排列 也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結(jié)合?！ ∥?、特別時間安排 其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。 六、周計劃的檢查 每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的?！ ∑摺⒅苡媱澋莫勔话銓χ苡媱潧]有獎罰 因為沒有考核，所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結(jié)。 八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決 周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的?！ 【拧⒆⒁獗苊庵苡媱澲贫〞r的問題。 抓不住重點與必須要完成的工作。 分工不清不知道誰來完成?！ ?shù)字目標不清晰?！ ∽哌^場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查?！ ∨c月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合?！ 」ぷ魅蝿?wù)量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空?！ 〔块T經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。 對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好?！ 」ぷ饔媱潟觊L文本精選5 為了更好的開展2019年下半年工作，特制定以下工作計劃： 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解?！ 〗谡韼旆浚龅骄挥行?，便于找貨、盤貨?！ 《⒐芾砗觅~目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整?！ ∪?、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。 招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝?！ ∮?xùn)，培訓(xùn)員工?！ ?1)做到每位員工均了解公司制度。 (2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ √?，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員?！ ∷?、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺?！ ∥濉⒃黾愉N售
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