工作計(jì)劃書之店長文本精選-文庫吧資料
2024-09-25 12:07本頁面
【正文】 五、增加銷售額 通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為?！ ∷摹⑸唐逢惲小 “垂疽?，做好服裝陳列。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額?！ ?1)做到每位員工均了解公司制度。 招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。 工作計(jì)劃書之店長文本精選5 為了更好的開展2019年下半年工作，特制定以下工作計(jì)劃： 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解?！ 〔块T經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作?！ ∨c月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。 數(shù)字目標(biāo)不清晰?！ ∽ゲ蛔≈攸c(diǎn)與必須要完成的工作。開會的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的?！ ∑摺⒅苡?jì)劃的獎(jiǎng)一般對周計(jì)劃沒有獎(jiǎng)罰 因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)該對周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)?！ ∥?、特別時(shí)間安排 其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。 三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列 一定要分清主次，同時(shí)對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。 工作計(jì)劃書之店長文本精選4 一、2019年計(jì)劃的時(shí)間 是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會計(jì)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡?！ ′N售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存?！ 《⑽玳g交接：下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)?！ 榉乐挂驑用婵杖被虻孛娌磺鍧崒?dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。 工作計(jì)劃書之店長文本精選3 為加強(qiáng)對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定2018年下半工作計(jì)劃。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)?！ ∥濉⒄{(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中?！ ∷摹⒆龊秘浧反钆?，櫥窗和宣
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1