6蔬菜“一村一品”典型材料(編輯修改稿)
2025-09-25 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供技術(shù)、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品銷售。全部資金周轉(zhuǎn)由合作社掌握，這種模式實現(xiàn)了生產(chǎn)資金的最大集約化，統(tǒng)一的購置過程最大程度的節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且由專業(yè)合作社出面進行市場談判，增強了綜合實力，生產(chǎn)資料享受到最低的市場價格，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售，合作社每日根據(jù)山東XX縣區(qū)場適時調(diào)整蔬菜價格，避免了社員之間的惡性競爭，杜絕了菜販子壓級壓價現(xiàn)象。建立完善的財務(wù)管理體系，合作社按照每個大棚銷售收入的情況收取一定的管理費用，5萬元以上收4%，4萬元以上收5%，4萬元以下收10%，主要用于統(tǒng)一支付生產(chǎn)基地全部日光溫室澆地的水電費、自動卷簾機的電費、技術(shù)人員和市場管理人員工資以及合作社日常運營費用，通過這種方式激發(fā)菜農(nóng)種好菜的積極性。合作社核心競爭區(qū)共占地1650畝，包括三大版塊：一是
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