6蔬菜“一村一品”典型材料(編輯修改稿)
2024-09-25 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供技術(shù)、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。全部資金周轉(zhuǎn)由合作社掌握，這種模式實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資金的最大集約化，統(tǒng)一的購(gòu)置過(guò)程最大程度的節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且由專(zhuān)業(yè)合作社出面進(jìn)行市場(chǎng)談判，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，生產(chǎn)資料享受到最低的市場(chǎng)價(jià)格，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售，合作社每日根據(jù)山東XX縣區(qū)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整蔬菜價(jià)格，避免了社員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，杜絕了菜販子壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象。建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，合作社按照每個(gè)大棚銷(xiāo)售收入的情況收取一定的管理費(fèi)用，5萬(wàn)元以上收4%，4萬(wàn)元以上收5%，4萬(wàn)元以下收10%，主要用于統(tǒng)一支付生產(chǎn)基地全部日光溫室澆地的水電費(fèi)、自動(dòng)卷簾機(jī)的電費(fèi)、技術(shù)人員和市場(chǎng)管理人員工資以及合作社日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，通過(guò)這種方式激發(fā)菜農(nóng)種好菜的積極性。合作社核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)共占地1650畝，包括三大版塊：一是
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