6提高辦公室工作水平的調研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 07:21 本頁面
【文章內容簡介】 高層次思考問題不夠，為領導提供前瞻性、全局性的建議方面還有欠缺。 三是滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識不強。在現(xiàn)實工作中，還在一定程度上存在著忙于眼前不求創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L險不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，以新的觀念思考問題，以新的視角認識問題，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問題做的不夠。 四是督促檢查的視野不寬，深度不夠。相對來講，對領導批示和交辦事項的專項查辦以及重大事項的督辦做得較好，對群眾反映強烈的熱點、難點問題主動服務不夠。 五是學習不夠深入，調研成果少。由于辦公室平時工作較多，導致學習不夠深入，不夠專業(yè)，周末學習制度沒有很好的貫徹落實。親自下基層進行調研的少，可供領導參閱的有價值的精品調研報告少。 二、做好下一步工作的幾點想法 領導重視要到位。領導重視是做好辦公室工作的關鍵。一是加大辦公室工作人員提拔重用力度。各級各部門在選拔任用干部時應打破身份限制，優(yōu)先考慮綜合能力強、工作成績突出的辦公室工作人員。二是全力保障工作經費。對辦公室特殊崗位，如黨政網專職工作人員，可以給予適當?shù)膷徫谎a貼，使辦公室人員安心工作。三是重視辦公室硬件建設。辦公室應配備專用電腦，另外，傳真機、打印機、復印機、數(shù)碼相機等辦公設備也應配齊。 人員保障要到位。一是優(yōu)化辦公室人員年齡結構。對新考入公務員，除有特殊要求外，首先安排到辦公室鍛煉，既有利于辦公室年齡結構逐步年輕化，也有利于新入公務員快速、全面了解本單位情況，盡快進入角色、適應工作。在公務員數(shù)量不足的情況下，采取輪崗制，按照個人自愿和組織安排相結合的方式，以半年至一年為一個周期，讓更多的年輕人輪流到辦公室工作。二是提升現(xiàn)有人員綜合素質。積極為辦公室人員提供參與協(xié)調處理重大問題的機會，提高其綜合協(xié)調能力，努力挖掘辦公室人員內在潛力，充分發(fā)揮老
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