6推進重點項目建設(shè)工作方案(編輯修改稿)
2024-09-25 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 走訪調(diào)研、查詢資料等相結(jié)合的方式，對重點項目推進情況進行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設(shè)中存在困難和問題，檢查各項目具體責(zé)任人主動進位、靠前服務(wù)意識和能力。各服務(wù)責(zé)任人要及時匯總報告項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 公開承諾制度。按照 “ 一個項目 ，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍 ”的項目服務(wù)要求，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，同時，各項目負(fù)責(zé)人要公開承諾，簽訂責(zé)任狀，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓每個項目負(fù)責(zé)人都牢固樹立了 “ 慢進即退、無功即過 ” 的危機意識和 “ 加油提速、趕超跨越 ” 的創(chuàng)業(yè)精神。 定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態(tài)管理，重點項目推進情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設(shè)情況和服務(wù)情況。 第 3 頁 共 4 頁 督查督
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