6我對主管工作的理解和總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工認(rèn)真工作、細(xì)心工作，對點(diǎn)單要審核后再出品，還有最要的一點(diǎn)是和他們保持必要的溝通和監(jiān)督，防止有“玩單”現(xiàn)象發(fā)生。 下面是我個人對員工管理方面的幾點(diǎn)建議： 一是，用制度化和人性化來管理員工，盡量避免用罰單的方式來管理員工，因?yàn)樵馐芰P單的員工，大多會帶情緒工作，消極的情緒一定會影響到客人的二是，各個部門的規(guī)章制度及工作職責(zé)最好公開化，一方面起到員工之間相互監(jiān)督的作用，另一方面避免部門之間因?yàn)椴磺宄Ψ焦ぷ鞯闹贫群吐氊?zé)范圍而起矛盾和爭執(zhí) 三是，對新員工可以組織崗前培訓(xùn)，減少在工作中出現(xiàn)的錯誤，最重要的是讓客人的遺憾降低到最小程度 四是，對老員工可以定期組織“工作中的心得交流會”，讓大家養(yǎng)
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