6市招商局重點工作班子述職報告(編輯修改稿)
2025-09-25 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）強化項目管理，提高推進效率。建立招商項目管理系統(tǒng)，對項目分類進行動態(tài)監(jiān)測。定期編印《招商動態(tài)》、《項目通報》等要情專報。堅持每月籌備組織重點項目調(diào)度會，加快項目推進。認真落實項目幫辦服務，為全市197個重點項目安排了124名招商幫辦員，積極推進項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)。 （五）加強隊伍建設，增強招商能力。最大限度將局內(nèi)人員向招商一線充實，招商人員由原來8人增至13人，成立了6個產(chǎn)業(yè)招商小組，分區(qū)域外出開展招商。另外抽2人組建重點項目科，加強重點項目跟蹤推進。積極開展市縣區(qū)雙向掛職鍛煉。在全市招商系統(tǒng)持續(xù)開展業(yè)務大練兵活動，組織開展業(yè)務專題培訓12次。 三、工作體會當前經(jīng)濟形勢下，我市招商引資不僅要保持總量快速增長，更應當突出產(chǎn)業(yè)招商，不斷提質(zhì)提效，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是要堅持產(chǎn)業(yè)招商。要緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)，集中進行攻關(guān)，著力引進一批技
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