招商局領導班子述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-10-25 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 理論，樹立立黨為公，執(zhí)政為民的思想意識，進一步認識廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強在新形勢下拒腐防變的能力，要求全局做到的，領導班子必須帶頭做到，要求全局不做的，領導班子必須帶頭不做，堅決做到令行禁止，筑牢思想政治防線。加強制度建設，嚴格規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，不斷完善內部各項廉政制度，主要有財務管理制度、報帳員制度、公務接待制度、辦公室內部管理制度、辦公用品集中采購制度、汽車使用制度和項目操作流程制度等，樹立過緊日子的思想，狠抓財務管理，堅持“一票三簽”制度，從嚴控制支出，精打細算，嚴禁大手大腳，大吃大喝，鋪張浪費，跑冒滴漏現象的發(fā)生，把有限的錢用在招商引資的刀刃上。堅持清正廉潔，嚴禁以權謀私。嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”、中央紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》以及中央、省、市和區(qū)提出的領導干部廉潔自律各項規(guī)定，堅持從嚴治政，廉潔招商，時刻自重、自省、自警、自勵，以實際行動防止以權謀私現象的發(fā)生。今年以來未發(fā) 生一起人員違法違紀事件，樹立了良好的部門形象?；仡?008年的工作，在看到成績和進步的同時，我們也深深地意識到，業(yè)務知識學習的廣度、深度還不夠，在手掌握的客商源、信息源和項目源還不多，發(fā)展后勁還不足等，我們將在今后工作中認真對待，加以解決。各位領導、同志們，招商局將以這次述職述廉為契機，認真總結過去，謀劃發(fā)展來年，按照區(qū)委、區(qū)政府的“三年倍增，五年再造一個新廣陵”的工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為統領，進一步解放思想，銳意進取，扎實苦干，盡責盡力，不斷提高領導班子的整體素質和戰(zhàn)斗力，努力發(fā)揮招商引資主力軍作用，為全區(qū)經濟社會的又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。以上報告，如有不當之處，敬請批評指正。第三篇：招商局領導班子述職述廉報告（范文模版）招商局領導班子述職述廉報告區(qū)招商局 劉衛(wèi)國 2008年12月15日各位領導、各位同志：根據區(qū)紀委、區(qū)委組織部《關于開展2008鄉(xiāng)（局）級領導干部考核和述職述廉工作的通知要求》，現將今年以來，我局領導班子在履行職責、廉潔自律等方面的情況報告如下：一、領導班子履行職責情況2008年，面對國際金融風暴等宏觀環(huán)境持續(xù)趨緊和目標任務高的壓力形勢，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，作為全區(qū)專業(yè)招商部門，局長室一班人充分認識到招商引資是區(qū)委、區(qū)政府工作中的重中之重，任何時候都不可動搖，時刻牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識，團結拼搏，克難求進，切實履行職責，努力發(fā)揮我局招商引資主力軍的作用，已圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作任務。提高素質，加強理論學習。一是認真學習貫徹黨的十七大最新精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，結合區(qū)委、區(qū)政府“三年倍增，五年再造一個新廣陵”的工作部署，深刻領會，把握精髓。二是加強思 想政治建設，不斷提高政治理論素養(yǎng)，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅定和自覺地貫徹落實黨的路線、方針、政策。三是以建立學習型機關為抓手，組織認真學習國家、省、市和區(qū)招商引資政策和業(yè)務知識，分析今年國際風云變幻、經濟形勢多變的局勢，提升業(yè)務素質，強化專業(yè)技能，把握招商引資的切入點，提高招商引資服務水平。堅持民主，實行科學決策。原則上每星期召開一次局長辦公會，研究部署本階段工作。重大問題集體決策，具體工作各司其責，做到既分工明確，又協調配合，既調動發(fā)揮個人的主觀能動性，又強調注重團隊和諧協作。在重大活動、重大項目上充分發(fā)揚民主，群策群力，形成共識，共同執(zhí)行，勁往一處使，力往一處用。借助平臺，拓展招商三源。項目是核心和靈魂，能否擁有多質高的客商源、信息源和項目源，是決定招商成敗的關鍵。一是借助“”煙花三月節(jié)平臺，我局重點圍繞“三源”，廣泛梳理，整合資源，深入挖掘。激發(fā)本地民營企業(yè)潛力，調動企業(yè)招商積極性，主動尋求信息，同時我局配合對外招商中宣傳推介；二是借助市僑辦平臺，共建新加坡商務辦事處，加強主導產業(yè)的重點外資企業(yè)的聯系，以外引外，爭取配套項目和關聯客商來揚落戶；對接和拜訪市直部門有關領導和招商機構，拓展信息共享渠道；三是借助廣陵招商網平臺，充分發(fā)揮廣陵招商網的作用，專人維護、更新和管理，利用網絡及時收集反饋信息；根據在手 掌握的客商資源信息，組織小分隊，有針對性的赴北京、上海、深圳等地外出敲門招商，尋求項目信息。服務企業(yè)，緊盯在手項目。全年圍繞英瑞車材、暻泰車燈、英諦實業(yè)、通安汽車檢測等已辦重大項目抓好落實，在項目工程建設和供地申報、進口設備的報關、環(huán)保審批、商檢、驗資等方面專人跟蹤服務，加速項目實施，加快到資進度，爭取項目早日全面投產達效，增資擴股、做大做強，并形成產業(yè)鏈葡萄串效應，帶動我區(qū)汽車及零部件整個產業(yè)的快速發(fā)展。另外，對大連萬達、蘇寧電器、大華房地產、上海復地、奧瑞金制罐等客商保持熱線聯系，對商務酒店項目、三極
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