6衛(wèi)生專項資金管理思考(編輯修改稿)
2024-09-24 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構對于衛(wèi)生專項資金的使用范圍較為模糊，相關辦法或者條例并沒有十分清晰的界定相關范圍，這就導致部分醫(yī)療衛(wèi)生單位的收支核算處理出現(xiàn)不規(guī)范、專項資金使用超標、擅自擴大專項資金的使用范圍等現(xiàn)象。 （三）技能方面 技能方面主要是指在專項資金項目的具體執(zhí)行過程中，管理技能的不足導致的衛(wèi)生專項資金管理工作執(zhí)行不到位。一是財務技能不足。財務技能不足主要是指財務人員業(yè)務水平參差不齊，在具體的衛(wèi)生專項資金管理過程中表現(xiàn)出技能方面的不足。不僅僅包括前期預算編制不夠科學和規(guī)范，也包括在預算執(zhí)行過程中對于資金使用的范圍界定、收支核算等方面的不足，以及對執(zhí)行效果的監(jiān)督和檢驗的能力不足。二是財務和業(yè)務信息不對稱。財務和業(yè)務信息的不對稱，主要是考慮到當下衛(wèi)生專項資金使用是資金和項目的結合，因此財務人員和業(yè)務人員在資金的管理和使用中都充當著相當重要的角色，整個管理工作通常需要二者的相互配合。但是在實際過程中，財務人員和業(yè)務人員往往不懂對方的業(yè)務技能和工作，又缺乏工作上的溝通，致使衛(wèi)生專項資金的管理使用出現(xiàn)浪費、低效的情況。 二、強化衛(wèi)生專項資金管理的措施建議 （一）意識方面 對于衛(wèi)生專項資金管理的意識，建議要將從上至下和從下至上的培養(yǎng)和強化相結合。對于從上至下，主要是提升相關部門的管理者的管理水平，樹立現(xiàn)代衛(wèi)生公共醫(yī)療能力的建設思想和意識，積極組織相關的學習培訓，加強管理者各方面技能和思維的培養(yǎng)和學習。更重要的是，在責任落實和監(jiān)督方面要在制度上
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