6鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部作風整頓活動中的自查剖析材料(編輯修改稿)
2025-09-24 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 村工作，給農(nóng)民群眾作工作，需要高深的理論做什么?！钡乃枷?，常常以事務(wù)繁忙為借口忽略書本的學習，自以為在農(nóng)村工作是“學習在工作中”，認為干的事情多了，自然就懂了。 第二、抓落實不夠，效能建設(shè)速度慢。主要表現(xiàn)是工作布置多，檢查督促少。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，在思想上雖然認識到了效能建設(shè)的重要性，雖然對機關(guān)工作人員實行了定員定崗定責定待遇的管理，對機關(guān)接待費用進行了分解包干到分管領(lǐng)導審批使用，機關(guān)效能建設(shè)取得了一定成效。但早在年前就提出的關(guān)于機關(guān)、村（社區(qū)）的目標考核和日常管理等制度建設(shè)意見，經(jīng)過幾上幾下的討論，至今也沒有形成統(tǒng)一的可執(zhí)行的意見，致使機關(guān)風氣比較散漫、松懈。很多工作大會小會都在強調(diào)，但真正到村、到部門具體督查落實的機會少，以致工作布置了很長時間也沒有回音，部門和村級執(zhí)行力沒有充
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