安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度(編輯修改稿)
2024-09-24 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)進(jìn)行考核。各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。八、考核頻次安全目標(biāo)每年考核一次。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。九、獎懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核?？己私M應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己诵〗M考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度篇4為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：一、檢查考核小組：組長：組員：二、考核時間：項目目標(biāo)：每月考核一次班組目標(biāo)：每十天考核一次操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力。是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)。遵章守紀(jì)情況。四、考核辦法：現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。五、獎罰辦法：嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元，對未完成目標(biāo)計劃，每項扣罰50元。六、年度考核總評價：對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度篇5第一章總則，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制裝配車間規(guī)章制度。、鑰匙車間、總裝車間全體員工。第二章員工管理，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理。，車間主管、質(zhì)檢員和管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事。竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，
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