奮斗正當(dāng)時(shí)演講稿5篇(編輯修改稿)
2025-09-24 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高基本素質(zhì)和工作能力，知道一個(gè)崗位是一種責(zé)任，熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，才能做好工作。通過(guò)“大師”教育活動(dòng)，我想我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。為了我們的企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定地運(yùn)行，我們應(yīng)該立足于規(guī)范自己，嚴(yán)格遵守員工的“十個(gè)不準(zhǔn)確”和供電服務(wù)的“十個(gè)承諾”。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，方便客戶。試想一個(gè)企業(yè)的員工，沒(méi)有牢固樹(shù)立“主人”意識(shí)，沒(méi)有時(shí)刻記住自己是企業(yè)的主人，沒(méi)有對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任感。他怎么會(huì)在乎“家”?更別提對(duì)“他人”的關(guān)心了。我想做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先要關(guān)心自己的“家”。多關(guān)心一點(diǎn)，我們的“家”就會(huì)多長(zhǎng)一點(diǎn)。有了更多的責(zé)任感，我們的“家”就會(huì)發(fā)展得更多。俗話說(shuō)，“家有所昌”，我們的企業(yè)也是如此。__倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)，我們也要構(gòu)建和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一線員工，首先要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁感不是天生的。當(dāng)我們沒(méi)有意識(shí)到自己和企業(yè)的關(guān)系是榮辱與共的關(guān)系時(shí)，我們自然就不會(huì)有主人翁感。尤其是當(dāng)目前對(duì)個(gè)人利益的強(qiáng)調(diào)越來(lái)越“有理有據(jù)”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)之間的潛在沖突會(huì)越來(lái)越激烈。應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)間互信合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神上。作為我們的計(jì)量中心，需要保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù)。我們既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。電能如何嚴(yán)格計(jì)量?首先要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營(yíng)銷人員，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)十條”，認(rèn)真查表，在工作中發(fā)現(xiàn)“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。比如電表管理是否規(guī)范細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)是否有賬等。每個(gè)員工都要樹(shù)立“主人”意識(shí)，積極探索一些細(xì)節(jié)，在驗(yàn)證工作中絕不放過(guò)任何對(duì)運(yùn)行設(shè)備的懷疑。特別尤其是技能方面，稍有欠缺的員工要主動(dòng)向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，跟上，工作熱情有待進(jìn)一步提高。對(duì)于工作中存在的問(wèn)題，要主動(dòng)抓重點(diǎn)，解決問(wèn)題。我們可以采取各種形式，比如成立一個(gè)研究小組，作為科技項(xiàng)目或質(zhì)量控制項(xiàng)目來(lái)處理它們，并及時(shí)總結(jié)它們以形成最佳實(shí)踐。測(cè)量是一個(gè)技術(shù)密集型的部門(mén)。每個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)平時(shí)都要注重科技研究和創(chuàng)新，以好的方式建立項(xiàng)目，推廣經(jīng)驗(yàn)和成果。營(yíng)造敬業(yè)、技能比較、創(chuàng)新、成功的良好氛圍。把握安全管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、可控測(cè)量。加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行，根據(jù)公司要求做好安全評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用和執(zhí)行效果。預(yù)先的“設(shè)備、制度、質(zhì)量、環(huán)境”四個(gè)環(huán)節(jié)的安全文化建設(shè)，在全公司建立“安全理念”、“安全機(jī)制”、“安全文化”，形成人與物、人與環(huán)境、思想與行為有利于安全的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、欠控、可控測(cè)量。作為一個(gè)電力人，我們深深知道如何把握自己的命運(yùn)。只有努力工作，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，我們的供電企業(yè)才能發(fā)展壯大，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地，我們的供電人民才能過(guò)上繁榮
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