it部門變革正當(dāng)時(shí)(編輯修改稿)
2025-07-19 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，最終通過IT系統(tǒng)固化流程的運(yùn)作，使新的管理體系真正落地。 在企業(yè)這樣的一種變革中，最容易成為主角的往往就是IT部門。因?yàn)镮T部門是最終的方案落實(shí)者，所以往往從開始就參與到整個(gè)變革中，而這樣的變革一般都需要外力的推動(dòng)，通過咨詢公司等，使IT部門更多的接觸外部新的理念和方法，從而具備了實(shí)施和推動(dòng)變革的能力。這樣就為IT部門提供了升級成為企業(yè)的BRamp。IT（BUSINESS REENGIEERING AND INFORMAITONG TECHNOLOGY）部門的契機(jī)。這種外部的環(huán)境因素很重要，而IT部門要想真正向戰(zhàn)略部門轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)變革中更有發(fā)言權(quán)，必須先修內(nèi)功。首先必須掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和特點(diǎn)，IT部門必須能夠深入地理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)，具備和業(yè)務(wù)部門對話的能力，能夠明晰哪些是企業(yè)或者該行業(yè)的特點(diǎn)或核心的競爭能力，從而在信息化建設(shè)方案中才能有所側(cè)重，關(guān)注真正核心的需求。其次，IT人員必須能夠掌握整個(gè)管理體系建設(shè)的方法，如組織
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