【文章內(nèi)容簡介】 知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。3。因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20__年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。四、學(xué)習(xí)與成長1。20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)。2。本年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。五、20__年本崗位工作的思路及具體措施1。繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。2。精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。3。做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。4。加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄。5。按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)。6。建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。7。保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。8。協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。行政工作的心得篇5轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束，總覺得一年在眨眼間就過去了，隨著公司經(jīng)策略及業(yè)務(wù)發(fā)展，行政工作的步伐、節(jié)奏也在不覺中加快，但也在領(lǐng)導(dǎo)的支持與引導(dǎo)下，相對順利的完成了各項工作，但也有不足之處需要后續(xù)的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗的累積。一、20__年總結(jié)如下：類別內(nèi)容一、行政相關(guān)工作郵箱管理公司微博、網(wǎng)站管理及維護(hù)公司VI系統(tǒng)完善二、企業(yè)文化建設(shè)公司文化沙龍區(qū)規(guī)劃公司其它建設(shè)公司例會人員安排、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)訓(xùn)工作安排、組織、跟進(jìn)三、公司相關(guān)培訓(xùn)公司部門內(nèi)訓(xùn)工作安排、跟進(jìn)、反饋綜合新員工入職培訓(xùn)員工生日計劃、禮物購買、活動組織員工五險的購買與減少四、員工福利、慶典員工年度體檢的安排員工旅游、拓展組織每周之星禮物購買與更活動物料的統(tǒng)計、進(jìn)出登記、更新五、庫房管理對接毛線溝庫房的對接與溝通、數(shù)據(jù)更新物料外借登記，對損壞物料開具賠償單據(jù)協(xié)助客戶部對活動物料的采購六、相關(guān)協(xié)助工作辦公室其它協(xié)助工作、臨時工作協(xié)助總經(jīng)理辦理相關(guān)事務(wù)二、不足之處：企業(yè)文化建設(shè)有待提起升協(xié)助客戶部采購及準(zhǔn)備相關(guān)活動物料如：公司行政制度的張貼宣傳（未做），在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)工作沒未做到多元化如：公司內(nèi)訓(xùn)工作太單一化、以普通模式更進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，效果不夠明顯部門內(nèi)訓(xùn)有待進(jìn)一步監(jiān)督、配合：如：部門內(nèi)訓(xùn)實施狀況不夠理想，關(guān)于主題方向應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通，應(yīng)將主題考慮更廣泛，調(diào)動員工積極性新員工入職培訓(xùn)未完善如：A新員工入職手冊制定（未做），應(yīng)結(jié)合入職培訓(xùn)工作進(jìn)行。B對新員工公司企業(yè)文化的專項內(nèi)容培訓(xùn)（未做），應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)地培訓(xùn)灌輸，達(dá)到新員工對企業(yè)文化的強(qiáng)化認(rèn)識。C新員工培訓(xùn)后測試（未做），檢測新員工培訓(xùn)效果。庫房管理流程不完善如：對房管管理應(yīng)有明確流程，嚴(yán)格按流程執(zhí)行，形成規(guī)范化個人工作態(tài)度有情緒化現(xiàn)象如：因公司發(fā)展而形成對每位員工的工作能力及綜合素質(zhì)的要求有一定高，未檢討自身原因，未將情緒管理做好。三、發(fā)展愿景希望接下來的工作中，能正視工作中的不足之處、積極改善、更好的完成本部門工作。將公司新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)更完善的進(jìn)行。希望公司結(jié)合本職務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容、工作態(tài)度、個人能力鼓勵，給予薪資的適當(dāng)調(diào)整。四、其它總結(jié)一年的工作，有了一定進(jìn)步，存在一定不足，關(guān)于創(chuàng)造性工作思路還不是很多，也有工作做得不完善，所以在未來的工作中需要綜合改進(jìn)，使思想覺悟和工作效率進(jìn)入一個新水平，為公司做更多貢獻(xiàn)。行政工作的心得篇6一、開展及完成工作情況:修改了《財務(wù)管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰實施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。x月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。x月31日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。x月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了x月25日項目部全體管理人員會議、x月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。二、工作中存在的問題由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見:建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)