【文章內(nèi)容簡介】 級具體體現(xiàn)在：一是管理上從粗放型向精細化發(fā)展轉變。立規(guī)矩、重規(guī)范，民主決策講章法。抓常規(guī)、重細節(jié)，精益求精顯特色。二是建設上從硬環(huán)境向軟實力提升轉變。硬件環(huán)境重規(guī)劃，換檔升級提品味。人文環(huán)境重熏陶，精誠團結促和諧。三是發(fā)展上從規(guī)模向內(nèi)涵發(fā)展轉變。擴班數(shù)、縮班額，小班化教學調(diào)結構。重常規(guī)、強教研，教學質(zhì)量強提升。抓文化，謀特色，內(nèi)涵發(fā)展煥生機。_教育的升級版要體現(xiàn)amp。ldquo。四個堅持amp。rdquo。①堅持走硬件建設與內(nèi)涵發(fā)展并舉的升級之路。圍繞科學發(fā)展的主題和加快內(nèi)涵發(fā)展的主線，把轉型升級貫穿于教育現(xiàn)代化建設的全過程，在保證校安工程建設體量、提升設施設備質(zhì)量的同時，統(tǒng)籌考慮辦學理念和校園文化等方面的提升。②堅持走規(guī)范辦學與提升質(zhì)量并行的綠色之路。大力倡導綠色發(fā)展、全面發(fā)展、多元發(fā)展理念，推動學校辦學水平和教育質(zhì)量同步提升，形成效率與質(zhì)量偕行、學校與學生共進的綠色發(fā)展態(tài)勢。③堅持走全面發(fā)展和個性彰顯并進的特色之路。加快推進學校的文化建設，在尊重歷史、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的基礎上，更加注重學校個性特色、錯位發(fā)展，努力把各個特色項目壯大起來，把學校特色培育起來，形成更多具有揚中特色的亮點。④堅持走創(chuàng)建達標和師生滿意并重的幸福之路。在堅持現(xiàn)代化創(chuàng)建的同時，更加注重師生幸福和家長感受，把師生的利益訴求作為奮斗的動力，把教育發(fā)展的成果變?yōu)閹熒诖慕Y果，與師生共同創(chuàng)造幸福、發(fā)現(xiàn)幸福、品味幸福。_教育的升級版要體現(xiàn)五個更加。教學質(zhì)量更為優(yōu)質(zhì)，校園文化更加彰顯，辦學特色更加鮮明，發(fā)展內(nèi)涵更加深厚，人際關系更加和諧。面對新學年，學校將重點抓好以下工作：(一)規(guī)范學籍管理。時間上，嚴格按照縣教委規(guī)定的時段辦理學籍，過期一律封停學生轉進轉出。材料上，嚴格按照縣教委的規(guī)定提供，由羅主任具體把關。程序上，學生轉出學校先由班主任簽字(杜絕優(yōu)生流失)amp。mdash。amp。mdash。分管行政把關amp。mdash。amp。mdash。學校審批amp。mdash。amp。mdash。羅主任辦理學籍手續(xù)。學生轉進先由羅主任審驗材料amp。mdash。amp。mdash。分段行政簽字amp。mdash。amp。mdash。游主任編班amp。mdash。amp。mdash。學校審批amp。mdash。amp。mdash。羅主任辦理相關入學手續(xù)。原則上杜絕學生隨意轉進轉出。也希望老師們加強正面引導，不要人為增加學校的工作難度。(二)加強班主任建設。著力破解班主任隊伍年齡結構偏大的現(xiàn)狀，盡可能多地讓年輕教師擔任班主任，加強老教師的傳幫帶，給年輕教師壓擔子，提供成長的平臺和機會，促進年輕教師快速成長，優(yōu)化班主任隊伍年齡結構。以班級為基礎，著力加強學生行為規(guī)范及養(yǎng)成教育，讓班級成為學校德育工作的主陣地，學生健康成長的磁力場。(三)優(yōu)化資源配置。樹立資源用壞用足不可惜，閑置浪費讓人心痛的觀念，優(yōu)化學?？臻g資源，按教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)合理布局。優(yōu)化辦公室設置，改善辦公環(huán)境，加強辦公室文化建設。優(yōu)化學校信息資源，加強班班通建設、教學資源庫建設和數(shù)據(jù)庫建設，促進_教育信息化進程。(四)加強卓越課堂建設。優(yōu)化教師課程設置，加強英語、體育、美術、音樂等薄弱學科建設，在開齊課程、開足課時的基礎上，盡可能上好每一節(jié)課。依托常規(guī)教研，實施集體備課和導學案二次開發(fā)，濃烈教研氛圍。開展學科競賽和課程輔助活動，拓展學生個性特長。加強小組合化建設，引導卓越課堂落地生根。(五)營造好生態(tài)。良好的教育生態(tài)有利于干事創(chuàng)業(yè)。但我發(fā)現(xiàn)學校存在以下幾種不良傾向：一是缺乏大局意識。凡事只要稍不順意，哪怕涉及一丁點利益，就不講原則，不顧場合，不念交情，不顧情面，大吼大叫，甚至一副潑婦罵街，老子天下第一，舍我起誰的氣勢。個別老師不合理表達訴求，更有甚者，嫁禍于人，轉移視線，欲蓋彌彰。二是缺乏擔當精神。在_學校負重前行的關鍵期，在矛盾交織的多發(fā)期，見到問題躲著走，遇到矛盾和困難繞道走，信奉好好先生。三是缺乏上進精神。體現(xiàn)在：無所謂、無所求，無所盼。老同志存在天花板心態(tài)情有可原，但個別年輕教師不思進取，不求上進，不愿改變，得過且過，更讓人痛心。當然，團結不是和稀泥，團結不是是非不分，一團和氣。面對學校的歪風邪氣，要敢于亮劍，善于引導，多做解釋疏導工作，多說團結和諧的話，多營造和諧上進的氛圍，少一些搬弄是非，少一些添油加醋，少一些趁火打劫，少一些拉幫結派。祝大家暑假愉快!謝謝大家!!!　　春季教師會議講話稿三：各位領導，老師們，同志們：大家早上好!經(jīng)過四個月的艱苦努力，20_20_學年度第二學期圓滿結束了，回首往事，有無限的感慨。這個學期的工作千頭萬緒，最搶眼的一件事就是實現(xiàn)了春招的歷史性突破，達到了500多人。在生源暴漲的情況下，各級管理環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了學校發(fā)展的平穩(wěn)過渡，教育教學秩序井然，輟學率控制到一定的限制之內(nèi)，師生今生狀態(tài)穩(wěn)定。下面，我以學校年初為依據(jù)，結合實際，從教師隊伍建設、教育教學管理、招生與就業(yè)等各個方面進行本學期的，以便繼續(xù)弘揚優(yōu)勢、查找不足，為以后提供借鑒。第一. 關于教師隊伍建設領導班子建設。領導班子是學校管理的核心力量，它決定著學校的發(fā)展方向，一個業(yè)務精良、團結向上的領導集體是帶好一個團隊的基本條件。學校堅持民主集中制，定期召開領導班子會議，對各項工作進行總結和部署，研究學校發(fā)展的重大問題并作出決策?？梢哉f，經(jīng)過一個時期的磨練，我校的領導班子正在一步步走向成熟，個體管理理念正在逐漸融入了學校整體發(fā)展戰(zhàn)略，我們有了一定的戰(zhàn)斗力和決策能力。組長及班主任隊伍建設。本學期我們繼續(xù)強化組長和班主任職能，積極組織他們參加各層次的培訓活動，加強了對其管理指導及工作考評，努力提高綜合素質(zhì)。為組長壓擔子，實現(xiàn)了管理重心下移。每單周一的班主任會已經(jīng)形成慣例，學校領導定期聽取班主任匯報，研究工作中遇到的新情況、新問題，并妥善處理遇到的困難。本學期，為了提高學校的教育教學管理水平，經(jīng)過磋商，我們組織了部分班子成員和組長到_職教中心、_職教中心參觀學習，這兩次活動中，我們通過實地考察、研討等形式對兄弟學校的辦學思想、管理理念，包括專業(yè)設置的論證、招生策略、學生德育工作、實訓管理等有了更深的認識，開闊了我們的視野。青年教師培養(yǎng)和教師隊伍建