創(chuàng)優(yōu)爭先勞動申報材料(編輯修改稿)
2024-09-23 08:42 本頁面
【文章內容簡介】 ，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞 iso9000 質量體系運行，始終把產(chǎn)品質量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了 “ 賽質量，創(chuàng)優(yōu)質 ” 目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質量合格率均保持在 98%以上。 四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。 在班組的安全管理工作中，堅持實行 “ 班前會五分鐘安全教育 ” ，牢固樹立 “ 以人為本，安全第一 ” 的思想，在宣傳學習中，避免 “ 我說你聽 ” 大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時， 結合班組實際，蓬勃開展群眾性的 “ 安康杯 ” 競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確保 “ 賽安全，零事故 ” 勞動競賽目標的實現(xiàn)。 五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。 通過開展 “ 控虧增盈，班組先行 ” 主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù) 第 4 頁 共 6 頁 公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按 5s 管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動
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