20xx年凱樂金屬電鍍制品廠關鍵程序文件匯編(11個文件)20xx年凱樂金屬電鍍制品廠經(jīng)營計劃管理程序(編輯修改稿)
2025-08-03 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級資料一覽表”，并由有關部門每月進行跟蹤驗證（表：公司級數(shù)據(jù)完成情況）。對嚴重偏離目標的項目時應召開專題會議，進行驗證分析，采取糾正措施。一般情況下，在每季的專題會議上進行目標執(zhí)行的跟蹤分析。各項公司級資料的執(zhí)行結果，可選擇典型項目建立趨勢圖，并與目標值、上年或其它數(shù)據(jù)進行比較分析。 當社會大環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、公司內(nèi)部資源發(fā)生較大變化時，公司高層應組織公司管理人員分析環(huán)境變化對公司發(fā)展方向和目標的影響情況，考慮是否調(diào)整當前的經(jīng)營計劃和策略； 記錄存檔 各相關部門須將經(jīng)營計劃的有關記錄，按《記錄控制程序》規(guī)定妥善保存，其保存期限至少 6 年以上。 相關 文件 宏觀經(jīng)營環(huán)境分析資料 競爭對手相關資料 各部門內(nèi)部分析資料 分析資料 競爭對手優(yōu)勢及劣勢的比較分析資料 中長期發(fā)展目標文件 年度和部門目標文件、計劃文件 歷年經(jīng)營目標與業(yè)績對照分析資料 年度管理指標 計劃執(zhí)行過程中記錄控制文件及改進措施文件 計劃完成情況資料 公司級資料一覽表 經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理 程序流程圖 經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理程序流程圖 公司高層 營業(yè)組 財務部 生管組 采購 其他各部門 運用表單 KPI 備注 Yes
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