20xx年凱樂(lè)金屬電鍍制品廠關(guān)鍵程序文件匯編(11個(gè)文件)20xx年凱樂(lè)金屬電鍍制品廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序-展示頁(yè)
2025-07-04 12:25本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)的項(xiàng)目時(shí)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行驗(yàn)證分析，采取糾正措施。 管理評(píng)審與調(diào)整修訂 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃除每季各項(xiàng)會(huì)議定期檢查核實(shí)外，還應(yīng)在每年的管理評(píng)審會(huì)議中進(jìn)行評(píng)審，以調(diào)整修訂下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 計(jì)劃實(shí)施 各部門(mén)應(yīng)采取有力的措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證計(jì)劃的實(shí)施，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分解目標(biāo) 副總經(jīng)理會(huì)集各部門(mén)主管，根據(jù)董事會(huì)審批的公司發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略，分解成以后執(zhí)行年度目標(biāo)和各職能部門(mén)目標(biāo)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門(mén)內(nèi)部資料提出可行性的意見(jiàn)，從而作出有效的經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃 。 內(nèi)部資料分析 公司各部門(mén)根據(jù)歷年運(yùn)行的結(jié)果，作出內(nèi)部資料分析，如本公司顧客滿(mǎn)意度，市場(chǎng)占有率、顧客現(xiàn)在與未來(lái)期望、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、成本費(fèi)用率，資本收益率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況等。 定義 無(wú) 程序內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與執(zhí)行流程圖 宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析： 公司高層上級(jí)主管會(huì)集營(yíng)銷(xiāo)部就當(dāng)前的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，找出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突破口。 職責(zé) 市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)組負(fù)責(zé)收集、匯總、綜合平衡各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和為 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制訂提供數(shù)據(jù)分析。 目的 本程序的目的是通過(guò)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及其它政策的了解，并對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以企業(yè)價(jià)值最大化為總目標(biāo)，以質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，以顧客需求為向?qū)?，確定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制訂公司中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃，積極采取措施保證計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司有力的持續(xù)發(fā)展，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。 適用范圍 適用于本公司中長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃、編制、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)審、調(diào)整等方面的管理。 各部門(mén)負(fù)責(zé)編制分管的公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和年
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