績效手冊模板--生產(chǎn)管理部1(編輯修改稿)
2025-09-23 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃按時、按質(zhì)、按量達成 負責各小組生產(chǎn)過程的控制，確保各小組人均產(chǎn)值達成 負責各小組生產(chǎn)成本的過程控制，確保產(chǎn)值成本下降率達成 負責各小組安全生產(chǎn)實施、監(jiān)督和管理 ，確保無工傷事故發(fā)生 負責監(jiān)督各小組做好生產(chǎn)設備維護檢修工作 ，及時反饋信息確保設備及時維修 嚴格遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 關鍵指標 計劃達成率 產(chǎn)品合格率 成本下降達成率 工傷安全事故 6S達標 底線目標 100% 98% 97% 0 90 挑戰(zhàn)目標 150% % 98% 0 100 權重 50% 30% 5% 5% 10% 計算方法 計劃時間內(nèi)完成數(shù) / 計劃總數(shù) 100% 交檢合格數(shù) / 交檢總數(shù) 100% （ 1當月成本 /當月臺數(shù)/基數(shù)） *100% 按當月發(fā)生次數(shù)計算 檢查表 數(shù)據(jù)來源 計劃部 品管部 生產(chǎn)部 人事部 人事部 評估時間 每月 每月 每月 每月 每月 目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。 崗位責任人： 直屬負責人： 時 間： 時 間： 電機組長 崗位責任書 10 11 準時交貨率指標 計算方式 KPI指標： 準時交貨率 指標部門：生產(chǎn)管理部 統(tǒng)計部門：營業(yè)部 KPI計算方法：準時入庫數(shù) /計劃交貨數(shù) *100% KPI統(tǒng)計方式： ERP系統(tǒng)統(tǒng)計 KPI提報時間：每月 日 KPI數(shù)據(jù)來源：營業(yè)部 KPI定義界定：以檢驗合格打包并進入 ERP系統(tǒng)的時間為準，若需變更交期要由營業(yè)部書面通知計劃部，雙方協(xié)商簽訂的變更時間要書面確認， 屬客戶驗收過程中的臨時變更，按雙方確認的變更時間作為交貨時間。 屬客戶驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項需返工算不準時。 備注 :按現(xiàn)有條件下交貨 3天為準時交貨 指標部門簽字： 指標部門中心領導簽字： 指標提報部門簽字： 12 生產(chǎn)效率 達成率 目標計算格式 KPI指標： 生產(chǎn)效率達成率 指標部門：生產(chǎn)管理部 提報部門： 財務部 KPI計算方法：本月入庫數(shù) /（上月未完成順延至本月數(shù) +本月銷售排產(chǎn)數(shù)） *100% KPI統(tǒng)計方式： ERP系統(tǒng)統(tǒng)計 KPI提報時間：每月 日 KPI數(shù)據(jù)來源：財務部 KPI定義界定： 實際生產(chǎn)應按有利于準交期的順序進行 。 指標部門簽字： 指標部門中心領導簽字： 指標提報部門簽字： 12 13 制造成本下降率 指標計算格式 KPI指標：制造成本下降率 指標部門 ： 生產(chǎn)管理部 提報部
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1