超市工作計(jì)劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-23 02:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各店做好 10 月 1 日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。 做好學(xué)校超市假期工作安排。 做好季節(jié)性商品篩選。 對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善。 11 月份： 各店過(guò)季商品的清退。 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。 做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。 組織店長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。 12 月份： 各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。 事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì)。 對(duì)店面系統(tǒng)檢 修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。 各店做好 24 號(hào)平安夜和 25 號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。 做好年底人員安排及安全工作。 超市店季度考核。 超市工作計(jì)劃書范文篇三。根據(jù)數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定，沒(méi)有造成很大的落差，而卻反映出一個(gè)重要問(wèn)題。在商超而言庫(kù)存與銷售的正常比例應(yīng)該在于 100%~150%之間，而本店的庫(kù)存銷售比例偏大 70%150%倍。按照比例而言，本店庫(kù)存所積壓的資金大于銷售金額。 當(dāng)然，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時(shí)都反應(yīng)著各種問(wèn)題，而作為管 理 人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免問(wèn)題。 顧 15 月份，我們要做到： 實(shí)施了每周管理人員例會(huì)，增強(qiáng)管理人員之間，部門之 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 間的溝通。實(shí)施了員工每日例會(huì)，強(qiáng)化員工管理。規(guī)定所有人員工牌，束發(fā)，上班形象，工作配合等要求。清除了賣場(chǎng)上空不規(guī)范和過(guò)期的懸掛物。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范加強(qiáng)要求。 對(duì)主通道的堆頭，端架進(jìn)行陳列調(diào)整，每個(gè)堆頭只陳列12 種貨，堆頭的高度統(tǒng)一。 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理分析，對(duì)訂單流程進(jìn)行統(tǒng)一 化管理，對(duì)收貨流程嚴(yán)格要求。（收貨、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案） 設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍。財(cái)務(wù)工作人員要明確財(cái)務(wù)工作的重要性及安全性。 要充分利用系統(tǒng)軟件工作。每月財(cái)務(wù)要作出財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表去分析盈虧情況。 15 月份存在部分問(wèn)題：人員管理問(wèn)題： 管理人員之間缺少會(huì)議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性。 人員之間配合度不足，無(wú)達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)，導(dǎo)致員工無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。 管理簡(jiǎn)單化，缺乏溝通，激勵(lì)技 巧。導(dǎo)致員工士氣不足。 中層管理人員對(duì)下屬缺乏培訓(xùn)，只會(huì)做不會(huì)說(shuō)，下屬得不到成長(zhǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無(wú)會(huì)議習(xí) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 慣，上班時(shí)間衣著較隨意，無(wú)束發(fā)，無(wú)戴工牌，隨意性工作習(xí)慣較嚴(yán)重。 員工服務(wù)需要改善，服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)。微笑服務(wù)，問(wèn)候多一點(diǎn)。 員工對(duì)管理理念認(rèn)識(shí)較為模糊，管理人員對(duì)一線員工需多教導(dǎo)，加強(qiáng)防損意識(shí)，共同維護(hù)公司利益。 基層管理人員對(duì)工作沒(méi)有一定的計(jì)劃性和工作目標(biāo)，超市中心思想，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不 高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹立起一定的目的。 超市的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，隨意性的工作態(tài)度較為嚴(yán)重。 收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時(shí)
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