【文章內(nèi)容簡介】 兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎懲管理辦法，堅(jiān)持 “ 你對違章講人情，事故對你不留情 ” 工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時通報(bào)，今年共檢查車輛 2779臺，查處違章 53 起，其中嚴(yán)重違章 11 起（公司內(nèi)部 6 起，外單位 5 起），一般違章 42 起，在駕駛員隊(duì)伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。 交通安全管理是全方位的工作，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機(jī)等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進(jìn)行詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點(diǎn)提供 依據(jù)，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點(diǎn)人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展 “ 今日我督查活動 ” ，主要參加人員就是各單位中隊(duì)隊(duì)長、書記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，隨 第 11 頁 共 23 頁 時督導(dǎo)查處生產(chǎn)運(yùn)行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門配合，重點(diǎn)加大了對兩個（董家灘、華池）停車場的 規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格實(shí)施對號入座，全部標(biāo)線明確就位清晰，噴寫安全警語 106 余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足， 因此以上兩點(diǎn)始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導(dǎo)工作還堅(jiān)持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點(diǎn)帶面的作用，如何讓這一點(diǎn)的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機(jī)，以督查促檢 查，以檢查 第 12 頁 共 23 頁 抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。 積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。 為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達(dá)到 “ 人人學(xué)安全，人人要安全 ” 的目的，今年以來，公司開展了多項(xiàng)豐富多彩的安全活動。如 6 月 8 日借全處開展“ 安康杯 ” 競賽和安全生產(chǎn)月活動之機(jī)，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數(shù)、掏心肺腑的勸 說取得了大家對安全重要性的認(rèn)同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。 7 月1 日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進(jìn)行了 “ 安康杯 ” 安全知識競賽活動來增強(qiáng)員工的安全知識， 8 月 25 日，公司舉行了 “ 安全在我心中 ” 安全演講比賽， 9 月 12 日又參加了處部舉行的 “ 擁有美好的明天 ” 安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實(shí)、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營造了良好安全環(huán)境。 、安全與環(huán)境意識的教育，加大 hse/osh 管理體系在我公司實(shí)施。 根據(jù)處部近幾年積極推行的 hse/ose 體系管理理念，公司積 第 13 頁 共 23 頁 極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以 hse/ose 體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。首先我們對 8 個基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，共配備專、兼職 hse 監(jiān)督員15 人，其中專職 hse 監(jiān)督員 4 人，建立了以 hse/osh 監(jiān)督管理體系為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，形成上下級負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行 hse/osh 體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的 “ 兩書一表 ” 精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處 、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計(jì)劃書》和《油建 — 西安龍風(fēng)園搬遷 hse/osh 作業(yè)計(jì)劃書》執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了 766住戶，累積行程 萬公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量 萬噸這樣大型的作業(yè)，沒有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷計(jì)劃書中所制定的 “ 車不掉漆、人不擦皮 ” 的目標(biāo)，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場。 四、今后安全工作的重點(diǎn) 多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下 “ 四點(diǎn) ” 抓起，即：從人員安全意識和 第 14 頁 共 23 頁 安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)申報(bào)材料（ 2） |返回目錄安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料 落實(shí)安全責(zé) 任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn) 落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn) 記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場灣二礦采煤一隊(duì) 我隊(duì)現(xiàn)有員工 229 人，其中。黨員 7 名，管理人員 5 名，長期合同制員工 15 名，短期合同制職工 214 名。短期合同工占現(xiàn)有員工 %，且 85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧XX 縣區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大