安全生產中如何加強“人”的管理淺談(編輯修改稿)
2025-09-23 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 工作落到實處 安全，是煤礦管理的重中之重，安全的好壞直接關系到企業(yè)生存，關系到家庭的完整，關系到社會的穩(wěn)定。為此，我們必須在管理上做文章，保證安全生產，加強管理，注重制度的建設，更應該建立健全各項安全生產的責任制，明確劃分各級干部和員工的安全生產責任，嚴格做到各施其職，各負其責，分工明確， 第 3 頁 共 5 頁 通力合作。一是根據領導就是責任的原則，要求各級干部超前考慮，靠前指揮，嚴格要求各級執(zhí)班干部盯住現場，蹲在現場，發(fā)現問題及時處理；二是充分發(fā)揮廣大干部群 眾的聰明才智，優(yōu)化采掘工藝及支護形式，要求員工對自己高度負責，珍愛生命，關注安全，在本職崗位上采取最安全、最有效的方式來進行作業(yè)，并掀起狠抓反 “ 三違 ” 的活動，在日常安全生產過程中堅決盯住六種違章人員，從操作技術上保證安全生產；三是實行安全提示制度，對每月每天的安全重點和存在的隱患進行提示，讓職工對當班的安全重點做到心中有數；四是嚴格查處各類事故，對查出的各類事故及時組織相關部門人員進行分析，查明原因，找出責任人，對事故嚴格按 “ 四不放過 ” 的原則從重處罰，以起到警示的作用；五是加強日常安全檢查，及時查處對安全生 產過程中的不安全因素，消除事故隱患
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