城鎮(zhèn)化工程巡查制度(編輯修改稿)
2024-09-23 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查項目工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，全面了解項目開發(fā)進(jìn)度與計劃目標(biāo)的符合性，特別是 一、二級節(jié)點的進(jìn)度情況； 核實項目公司定期上報的工程實際進(jìn)度，以及對存在問題擬采取的措施和方法的落實情況；檢查項目公司統(tǒng)籌性和前瞻性管理，主要是過程中的設(shè)計進(jìn)度、采購進(jìn)度與工程進(jìn)度的匹配情況； 當(dāng)項目 一、二級節(jié)點出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)及時組織召 開進(jìn)度專題會議，分析原因和擬改進(jìn)的建議和措施，并上報本級公司；如項目確需調(diào)整進(jìn)度計劃時， 一、二級節(jié)點的調(diào)整方案應(yīng)報本級公司領(lǐng)導(dǎo)審核，個別重要節(jié)點須經(jīng)推進(jìn)辦批準(zhǔn)后方可調(diào)整； 工程進(jìn)度考核辦法，一級節(jié)點權(quán)重 50%，二級節(jié)點權(quán)重35%，三級節(jié)點權(quán)重 15%，按各級節(jié)點按時完成的比例計分；為 第 8 頁 共 16 頁 鼓勵項目趕上延后的開發(fā)進(jìn)度，對考核時未按計劃完成的節(jié)點，下次檢查時延誤已趕回的，返還原扣除分?jǐn)?shù)的 80%。 一級節(jié)點：樁基開工；施工至 177。 （基礎(chǔ)完成）；主體結(jié)頂；外架拆除；精裝修完成；室外 景觀鋪裝完成；規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)驗收；領(lǐng)取備案表； 二級節(jié)點：屋面完成；中間結(jié)構(gòu)驗收；墻面保溫完成；消防安裝完成；門窗幕墻完成；市政雨污水完成；規(guī)劃許可申領(lǐng)；施工許可申領(lǐng)；其他分項驗收； 三級節(jié)點。剩余的工程節(jié)點。 六、安全文明施工管理巡查 是否定期組織安全檢查，有完整的安全臺賬和記錄，并及時落實整改； 施工現(xiàn)場平面布置合理，平面布置方案經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)； 現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放、場地硬化、道路符合要求，樓層及場地垃圾清運及時； ；對工人進(jìn)行定期安全教育，并有記錄； 安全防護(hù)到位、無大的安全隱患、未發(fā)生有人員傷亡的重大安全事故、未發(fā)生媒體曝光事件；如出現(xiàn)媒體曝光，則一票否決相應(yīng)權(quán)重的考評分值； 《安全文明施工管理評分細(xì)則》見附件 8。 第 9 頁 共 16 頁 七、成本管理巡查（已調(diào)整） 成本控制的巡查，主要是針對施工過程中工程成本的管理巡查；項目公司按批準(zhǔn)的項目目標(biāo)工程成本執(zhí)行并進(jìn)行有效管理控制，動態(tài)成本應(yīng)控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)工程成本以內(nèi)； 項目公司按照《項目成 本管理制度》、《工程采購管理制度》、《項目成本管理操作細(xì)則》等制度有效執(zhí)行； 按照《項目成本管理制度》，目標(biāo)工程成本的調(diào)整須報本級審核，集團推進(jìn)辦審批； 項目公司應(yīng)建立成本控制預(yù)警機制，對預(yù)計超支成本項目的應(yīng)有原因說明和解決措施； 工程成本三級科目不應(yīng)超越該科目標(biāo)成本，四級科目是否存在平衡使用； 合同審批流程（審批采購、招標(biāo)采購）應(yīng)符合要求，采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，合同范本是否使用，相關(guān)資料是否齊全； 涉及工程價款變化的設(shè)計變更、現(xiàn)場 簽證、乙供材料設(shè)備核價和施工索賠審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制； 涉及驗工計價、進(jìn)度工程款審核審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制； 甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備價格形成，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制； 應(yīng)建立 “ 合同及付款臺賬 ” 、 “ 聯(lián)系單臺帳 ” 等合約 第 10 頁 共 16 頁 規(guī)劃動態(tài)成本執(zhí)行臺賬，臺賬填寫是否符合要求； 聯(lián)系單簽證及時、準(zhǔn)確，不得發(fā)生事后補辦時間，不得發(fā)生越權(quán)簽字行為； 工程竣工結(jié)算資料應(yīng)按集團編報辦法有效執(zhí)行； 對全過程工程造價咨詢單位進(jìn)行有效管理； 為鼓勵合理化建議，對在項目施工過程中，提出合理化建議，降低了工程成本費用，將建議本級公司根據(jù)實際情況給予獎勵。 八、巡查評比與考核 工程巡查記錄按附
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