分管安全述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-23 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 260 余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示 。營造了濃厚的安全氛圍。二是確立一號工程意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對于基層建設(shè)，公司為各 工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路 。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了四位一體安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合， 第 8 頁 共 17 頁 在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作 共同努力保安全，班班四位成一體，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在 20xx 年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出一通三防、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸 5 個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。 ㈢以 三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲安全發(fā)展動(dòng)力。 一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照抓系統(tǒng)，橫向到邊 。系統(tǒng)抓，縱向到底的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級縱向考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的四化考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患 ，解決隱患以買賣市場來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì) 第 9 頁 共 17 頁 管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 ㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。 一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評審小組。 20xx 年，科技立項(xiàng) 30 項(xiàng)，其中四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理、刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置、乳化液回收、分別獲得焦煤集團(tuán) 202420xx 年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長研制的煤礦新型風(fēng)量開關(guān)還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制 定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。 20xx 年公司開辦培訓(xùn)班 9 期，培訓(xùn)人員 886人，復(fù)訓(xùn) 13 期，計(jì) 981 人，管理人員培訓(xùn) 26 人，復(fù)訓(xùn) 26 人，采煤工取證 95 人，復(fù)訓(xùn) 119 人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn) 75 人，復(fù)訓(xùn)65 人，職業(yè)技能鑒定 3 批， 15 個(gè)工種 415 人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價(jià)體系，突出評價(jià)效果。開 展水害治理效果評價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價(jià)。按照注重實(shí)用、突出效果的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施 第 10 頁 共 17 頁 過程和投用效果進(jìn)行全過程評價(jià)，本年度共對 16 項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司 重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象 一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本 。不管
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