分管安全交通副縣長換屆述職報告(編輯修改稿)
2024-09-23 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足了全縣招商引資企業(yè)的用工需求。經(jīng)常深入引進項目和城市建設(shè)重點項目建設(shè)現(xiàn)場召開會辦會、督辦會，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各類矛盾和問題，切實加快項目建設(shè)步伐。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。 （ 1）完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，城市建設(shè)步伐明顯加快。圍繞以工、以貿(mào)、以文、以水 “ 四大興城 ” 計劃，以高起點規(guī)劃為引領(lǐng)，創(chuàng)新組織體系和工 作機制，組建了城市開發(fā)經(jīng)營指揮部辦公室，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織實施全縣城市開發(fā)經(jīng)營建設(shè)各項工作，會辦、解決城市建設(shè)過程中的矛盾和問題，有力地促進了城市開發(fā)建設(shè)工作快速有序開展。 XX 縣區(qū)國有土地使用權(quán)招標、拍賣、掛牌出讓 14 期 畝，出讓總金額 億元；縣城建成區(qū)規(guī)模由 2024 年底的 平方公里擴大到目前的 平方公里，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套面積由 2024 年底的 30 平方公里擴大到目前的 第 8 頁 共 17 頁 40 平方公里，城市框架已經(jīng)拉開，建設(shè)速度明顯加快，城市功能日趨完善，城市面貌發(fā)生了較大變化。 （ 2）改進目標 管理辦法，目標考核實現(xiàn)全市第一。圍繞縣委、縣政府全年工作目標，科學建立目標體系，不斷完善考核辦法，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，切實強化督查考核，有力地推動了全縣各項工作的落實，目標管理工作取得了顯著成績。我縣在 2024年全市目標管理考核排名第二的基礎(chǔ)上， 2024 年實現(xiàn)歷史性突破，名列全市第一。 篇三：副縣長的述職述廉報告 副縣長的述職述廉報告 各位主任、各位委員： 感謝縣人大常委會給了我一個向大家報告工作、匯報思想的機會。 我于 2月起擔任 XX縣區(qū)人民政府副縣長，先后分 管過教育、工業(yè)、交通、安全、財貿(mào)、金融、保險等多項工作，協(xié)管過平伍大市場、伍市工業(yè)園。幾年來，盡管工作變動大，分管工作多，面對的矛盾尖銳、復雜，但我兢兢業(yè)業(yè)，力盡所能，較好地完成了工作任務(wù)。 一、依法行政，認真履行職責 執(zhí)行決議不含糊?？h人大審查通過的《政府工作報告》，是政府向全縣人民的承諾 ?？h人大常委會作出的各項決議，是我們的法定職責。每年，我將其中涉 第 9 頁 共 17 頁 及自己分管的事項，一一歸集梳理，作為法定目標，兢兢業(yè)業(yè)去完成。特別是其中一些事關(guān)群眾切身利益的實事工程，如通鄉(xiāng)油路改造、通村公路建設(shè)，每年都保質(zhì) 保量超額地完成了任務(wù)。 辦理提案不馬虎。人大代表的建議、批評和意見是人民群眾呼聲的反映，我個人并要求承辦單位從依法行政的高度認真辦理。凡條件成熟的，盡快解決 。暫時難以解決的，創(chuàng)造條件逐步解決 。確實解決不了的，實事求是地向代表解釋清楚。幾年來，共辦理建議提案 137 件。對多名代表提出的《加快鐘虹公路建設(shè)進程的建議》，我積極協(xié)調(diào)。 3 月，我陪同先政縣長就鐘虹公路建設(shè)在三墩鄉(xiāng)召開現(xiàn)場辦公會，解決建設(shè)中存在的一些重大問題。按照先政縣長安排，同財政局、發(fā)改局、交通局一道積極向上匯報爭取，將鐘虹公路建設(shè)擠進了 國家農(nóng)村路網(wǎng)改造項目，落實資金 2600 萬元。去年，鐘虹公路已拉通路基工程，今年可望全線通車。四年以來，根據(jù)縣人大的安排和代表團的要求，我先后接受了四個代表團的約見，對代表反映的黃金洞鄉(xiāng)的通訊、公路硬化問題以及城關(guān)鎮(zhèn)關(guān)于茶廠 —— 畫橋的公路問題，一一承諾，千方百計向省市爭取項目資金，并全部得到落實。 處理問題不隨意。， XX 市發(fā)生了兩起鞭炮生產(chǎn)事故。當時市委要求我縣關(guān)閉全部鞭炮生產(chǎn)企業(yè)。但我認為國家法律法規(guī)沒有明文禁止鞭炮生產(chǎn)，如果手續(xù)齊全又合乎安全規(guī)范的企業(yè)都一律強行關(guān)閉，是不妥當?shù)?。對公民來說， “ 法無禁止則自由 ” ， 第 10 頁 共 17 頁 對政府來說， “ 法不授權(quán)則無權(quán) ” 。為此，我提出 “ 整頓、規(guī)范、限制、嚴懲 ” 的八字方針，并舉辦鞭炮生產(chǎn)企業(yè)負責人學習班進行培訓。 嚴格規(guī)范督促企業(yè)投入整改資金 650 萬元，全縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)依法關(guān)閉了 3 家，停業(yè)整頓 2 家，現(xiàn)在被保留下來的 17 家既提高了安全系數(shù)，又提高了經(jīng)濟效益。幾年來，我縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)安全運行，穩(wěn)步發(fā)展。去年，這些企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值 2080 萬元，完成稅收 110 萬元，安排勞動力 2400 多人。 二、攻堅克難，深化企業(yè)改革 12 月 23 日，政府安排我主管工業(yè)，第二天就得到消息 氮肥廠組織了 700 多人準備赴省上訪。盡管這次事件在大家的努力下，很快就得到了平息，但我的心情卻怎么也平靜不下來，畢竟靠說服勸阻不能從根本上解決問題。為此，我組織專門班子對全縣 12 家預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)逐家走訪調(diào)查，并帶領(lǐng)勞動、工業(yè)等單位負責人到華容、汨羅、瀏陽等地考察
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