【文章內容簡介】 牧民新村)的掃尾工作。在縣委縣府主要領導的堅強領導下，在分管書記的大力指導與配合下，對當時僅有25％的資金而余下60％工程量的縣城自來水工程，經(jīng)過兩年努力，全面完工。對既無項目又無資金的休閑廣場，采取工程捆綁的辦法，得以恢復施工并于去年交付使用。牧民新村工程，通過項目優(yōu)化，于2003年建成，成為省州牧民新村領導小組滿意的工程。另一方面是加緊上馬建設了縣城水泥路、干部小區(qū)、鎮(zhèn)牧民新村、縣城河堤、香德尼瑪酒店、農貿市場、民族商業(yè)步行街等一大批工程。四年共新建各類工程8 7個，總投入/ 8達11926．74萬元。三是盤活資源，在土地上做文章。土地是經(jīng)營城市的關鍵和核心。切實轉變了我縣地廣人稀環(huán)境惡劣土地不值錢的觀念，樹立“寸土寸金”的思想，堅決杜絕“人情地”，實行了政府高度壟斷土地一級市場的制度，對城市土地實行集中統(tǒng)一管理，按規(guī)劃用途評估定價，通過市場運作，實現(xiàn)土地收益最大化。四年來，全縣城鎮(zhèn)拆遷總戶數(shù)237戶，拆遷面積為37920平方米，共兌現(xiàn)拆遷補償21O萬元。共開展土地招拍掛8宗，全面推行了土地的有償使用。同時，為了盤活市政公用設施，組建了保潔公司，并運用市場手段，通過招拍掛進行了出讓，同時，變政府在這方面的全額投入為政府、單位、個人幾個一點的辦法以貨幣的形式表現(xiàn)出來，并出臺了，《關于“白色污染”治理工作的實施意見》，縣城環(huán)境衛(wèi)生也得到明顯改善，達到了雙贏的目的。在鎮(zhèn)和鎮(zhèn)的拆遷安置中提出并實施了土地或房產(chǎn)置換的辦法，既減少了政府投 入又維護了拆遷戶的利益。對原政府招待所進行了公開拍賣，以235萬元成交，使政府卸掉了包袱又增加了一筆收入。四是強化工程建設管理。嚴格項目的“五制”(業(yè)主制、監(jiān)理制、招投標制、合同制、資本金制)，尤其是招投標制方面，帶頭廢除了領導干部參與評標的做法，著手組建了評標“專家?guī)臁?，組織推行了無標底招標，使我縣的招投標工作正在步入“公開、公正、公平”的軌道。在工程質量管理上，凡是重大工程如自來水、城區(qū)水泥路、牧民新村等均實行了監(jiān)理制，同時，通過建立“業(yè)主負/ 8責、監(jiān)理檢查、城建巡查、社會監(jiān)督”的工程質量監(jiān)管體系，始終保持了工程質量與進度并進的良好勢頭。五是在“特”字上下功夫，為打造特色，提升城市品位，自己始終較好地堅持了打好“民族特色”這張牌，指導規(guī)范了一系列建筑風貌特色，使之規(guī)范化、民族化、特色化。在此基礎上，正在協(xié)調、配合川大開展以“太陽部落”為主題的城市風貌設計，自己一手策劃設計的農貿市場頗具特色。六是開展縣城“美化、亮化、凈化”工程，并取得明顯成效。加強小城鎮(zhèn)建設。小城鎮(zhèn)建設在小城鎮(zhèn)建設領導小組的領導下，一是完成了小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃；二是完成了自來水工程的設計、招標和建設任務；三是較順利地協(xié)調處理了大量的拆遷及其補償工作；四是扎實有效地指導和督促街道、自來水等公益設施和民居建房、民間投資等工作，使之有聲有色，初見規(guī)模。的小城鎮(zhèn)建設得到了州縣有關領導的充分肯定；五是根據(jù)縣委的安排，今年自己主要脫產(chǎn)承擔西區(qū)小城鎮(zhèn)暨新農村建設，西區(qū)小城鎮(zhèn)建設正在轟轟烈烈地按規(guī)劃順利進行之中，新農村建設正如火如荼的加緊實施。通過四年的努力，縣城的城市基礎設施得到提高，城市環(huán)境有所改善，城市功能有了提高，城市面貌煥然一新。(二)招商引資工作一是根據(jù)縣委安排組織起草了《縣招商引資優(yōu)惠政策》、《縣招商引資實施辦法》、((縣引資獎勵暫行辦法》/ 8等。二是受縣委縣府主要領導的委托，配合縣委分管領導引進了青海豪龍集團投資30％的資金建設丹達電站已竣工并投入使用，成功引進遂寧財貿有限公司投資280萬元建成了具有特色的農貿市場。(三)中小企業(yè)與民營經(jīng)濟工作一是組織制定了《縣發(fā)展民營經(jīng)濟實施方案》，“百戶工程”進展順利。二是把發(fā)展民營經(jīng)濟與經(jīng)營城市有機結合起來，廣泛吸納民間資金，相繼建成了“香德尼瑪”大酒店、“香巴拉”商業(yè)步行街等，使真正意義上的民營經(jīng)濟蕓蕓而升。截止目前，擁有從業(yè)人員5人，產(chǎn)值在10萬元以上的民營企業(yè)有6家。(四)礦業(yè)工作一是按照省州的有關規(guī)定扎實有效地開展了礦業(yè)秩序整頓。二是按照縣委縣政府的安排部署，引進了三家優(yōu)勢企業(yè)落戶我縣涉足礦產(chǎn)資源勘探與開發(fā)。三是協(xié)調配合地勘單位順利開展了莫里金礦等礦點的地質勘探工作。四年來，通過以上工作使我縣礦業(yè)有所新的起色和突破。(五)在分管文化旅游的半年中，協(xié)調、配合完成了《縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》的編制、評審工作；成功注冊了“太陽部落”、“世界高城”、“香德尼瑪”等商標。(六)協(xié)助縣長加強了“四個一批”項目工作，加大了項目前/ 8期建設，取得良好效果。如“藏區(qū)道路建設”項目由于提前完成了前期工作，使該項工程得以提前一年開工建設。(七)協(xié)調、指導縣信用聯(lián)社成功完成改制工作。三、廉政建設方面廉政建設是對學習、思想、工作、作風方面的有效監(jiān)督，本人嚴格按照((黨內監(jiān)督管理條例》、《黨員領導干部廉潔自律若干規(guī)定》及《實施綱要》的要求，嚴格要求自己，自覺加強黨風廉政建設，切實承擔黨風廉政建設責任，正確處理好職位權利與個人利益之間的關系，做到清正廉潔，克已奉公，堅持以黨員的高標準嚴格要求自己，努力增強自身拒腐防變能力，對自己做到警鐘長嗚，防微杜漸。在分管的工作尤其是工程建設中，一是嚴格工程招投標制度，四年來，較好地執(zhí)行了“20萬元以上工程必須實行招投標”的規(guī)定，沒有一項工程未經(jīng)招投標而私自決定開工建設的。二是在批地、拆遷、補償、建筑中，堅持做到“公開、公正、公平”；沒有發(fā)生以權謀私、假公濟私、損公肥私等違紀違法行為；沒有出現(xiàn)過“人情地”、“關系地”；沒有向任何老板買賣建材、參股分紅、放高利貸等不良現(xiàn)象；三是沒有在分管領域內經(jīng)商辦企業(yè)的現(xiàn)象。四是做到了為人處事光明磊落，不信謠、不傳謠。四、存在不足及問題總之，任期以來，自己力所能及地做了一些工作。如果說有所成績，那是縣委領導的結果，是縣人大、政協(xié)監(jiān)督的結果，是/ 8各部門理解、支持和共同努力的結果。同時，深感自己在諸多方面存在許多差距與不足。主要表現(xiàn)在：一是工作方法欠妥當。性格過于急躁，遇事不夠冷靜，相互溝通不夠；二是學習、工作上有松懈現(xiàn)象，工作不夠大膽，“少說為佳、少做為佳，不求有功、但求無過”的想法時有產(chǎn)生。三是工作存在顧此失彼現(xiàn)象。在分管部門工作上，抓重點工作領域較突出，抓一般工作部門較輕，沒有較好把握全面協(xié)調的發(fā)展要求，協(xié)調部門關系，增強工作合力上做得不夠，在分管部門與政府全面工作上，重于分管部門的工作，而輕于對其他部門的溝通、聯(lián)系與協(xié)調。五、下步打算在今后的工作和生活中，一是進一步加強政治理論和業(yè)務學習，樹立起與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，發(fā)展是第一要務的思想觀念。二是努力提高政治素養(yǎng)、理論指導實踐、駕馭市場經(jīng)濟和領導執(zhí)政的能力。促進在今后工作中敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作作風。三是增強主動性意識，形成溝通思想、融洽感情、增進團結、協(xié)調統(tǒng)一，科學民主決策的良好局面。四是切實加大對