公司安全生產(chǎn)年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-23 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊， 3 臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對 3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領導帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領導或安排調(diào)度主任及中隊領導帶隊負責施工及安全工作。 今年 110 月份以來，我們多次執(zhí)行的大型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中， 由中隊領導帶隊，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風險大的工作執(zhí)行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了 “ 萬一 ” 的發(fā)生。 今年 4 月份，正值 “ 非典 ” 肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染 “ 非典 ” 的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防 “ 非 第 7 頁 共 14 頁 典 ” 管理預案》和《長期執(zhí)行長途任務的車輛和人員的防 “ 非典 ”管理措施》等特別措施 4 項，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規(guī)定， 由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了 “ 非典 ” 時期我公司無一人一車發(fā)生“ 非典 ” 傳染事件。 ，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。 安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對 我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。 ① 堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市常 第 8 頁 共 14 頁 ② 加強安全管理，加大處 罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現(xiàn)運行各種機動車輛 319 臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。 ③ 探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一 把手召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基矗 以督查
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