8中心醫(yī)院院長述職述廉小結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-23 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。， 1 名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。 2024 年 2 名臨床青年業(yè)務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為 市級名中醫(yī)。加大對市級重點學科的人、財、物扶持力度，加強重點學科管理和動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育 “ 名科 ” 。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫(yī)學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學科被列為全省第一批 25 家縣級醫(yī)學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內(nèi)科（腦卒中篩查防治基地）申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報 XX 省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科。醫(yī)院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結(jié)題工作， 努力提升科研檔次。共有 7 個課題完成申報，課題結(jié)題 2 項，開展新項目、新技術(shù) 18 項。 、設載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié) “ 醫(yī)院十大服務理念 ” ，深入每個員工的內(nèi)心，并落實到具體工作中。開展護 第 6 頁 共 11 頁 理親情化 “ 八心 ” 服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區(qū)、 “ 服務之星 ” 評比、優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象。 加強醫(yī)院信息化建設，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認證，結(jié)合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托 管合同，對原有系統(tǒng)進行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等 20 多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學》第 5 卷第 10 期。為進一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合 XX 省等級醫(yī)院評審標準和要求，率先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預約掛號。我院與建行合作，推出 “ 健康龍卡 ” 項目，實現(xiàn) “ 先診療、后結(jié)算 ” 的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務。 、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革，對醫(yī) 院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》。在確保現(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作， 第 7 頁 共 11 頁 專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細化，高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。 推行后勤 服務社會化，按 “ 整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推進 ” 的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務。 五、承擔社會責任，醫(yī)院應急水平有了新的提高 ，全院積極應對手
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