7要善于把握四個“最”范文合集(編輯修改稿)
2025-09-23 01:00 本頁面
【文章內容簡介】 得了一定的成績。但是，工作進展還不平衡，企業(yè)所屬各部門要從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)的發(fā)展需求，進一步統(tǒng)一思想，加大企業(yè)內部管理的力度，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打好基礎。 第二篇：一把手要善于把握和解決四個方面問題抓班子帶隊伍促成效 一把手要善于把握和解決四個方面問題 為貫徹落實全市做好新形勢下群眾工作研討會精神，按照市委書記段喜中 提出的 “ 理思路、做決策、用干部、帶班子、帶頭干、做表率 ” 的指示精神，林業(yè)局先后召開了民主生活會、局長辦公會、中層干部討論會及全局干部職工大會，組織 18 名股級以上干部對如何抓好林業(yè)工作，探討如何做好新形勢下的群眾工 第 8 頁 共 17 頁 作，進一步強化執(zhí)政理念，結合持續(xù)開展的 “ 一創(chuàng)雙優(yōu) ” 活動，就抓班子、帶隊伍、攬全局、做表率等方面統(tǒng)一了思想。作為一個部門的 “ 一把手 ” ，更應該善于把握和解決以下四個方面的問題： 一、抓班子注重民主 高水平的領導者是非權力影響力強的人。能以自身的品質、才能、作風、業(yè)績感染和帶動部下。我 局提出局領導干部要喊響三句口號，落實四項要求。敢于面對全局上下喊響和落實 “ 從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督 ” 三句口號，努力使自己成為理論學習的向導、業(yè)務工作的專家、求真務實的表率、廉潔自律的模范，切實成為全局干部的排頭兵。加強班子建設是當務之急，要緊緊抓住班子建設這個重點，不斷改進工作方式、工作方法，通過抓班子、帶隊伍、促工作，抓好班子建設的關鍵要注意 “ 用好人 ” 。 1 三是堅持原則，處事要公道。作為 “ 一把手 ” ，對班子成員一定要一視同仁，做到不偏不倚，賞罰分明。 （三）充分調動積極性 調動全體成員的積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對 “ 一把手 ” 素質的基本要求，能夠調動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，在工作上認真勤奮，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正 “ 一把手 ” 負總責。因此， 第 9 頁 共 17 頁 要充分調動班子成員積極性應做到以下幾點：一是對副職放職放權，使他們感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生價值。二是對副職在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感。三是對副職在工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，既要適時指正， 敢于批評，以理服人，使他們心服口服，而不要傷害他們的自尊。四是作為 “ 一把手 ” 要推功攬過，敢于承擔責任，為副職撐腰做主。五是關心副職的需求，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，創(chuàng)造工作動力，確立傳先爭優(yōu)的理念。 二、帶隊伍強化紀律 大力倡導全員學習和終身學習的理念，著力提升學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。用學習型組織理念改造機關工作，組織開展讀書活動，搭建學習工作化、工作學習化平臺。倡導感恩、善念、包容、快樂的人生態(tài)度，努力構建和諧、活力、效能、快 3 三是實行全員目標管理。 在今冬明春造林綠化工作中，按照市、縣兩級簽訂的今冬明春造林綠化工作目標責任書，根據(jù)工作分工，班子成員向局長簽訂目標責任書，股室長向分管副職、一般工作人員向各股室長分別簽訂目標責任書，將責任落實到位，形成人人有目標、個個有壓力的工作機制，在造林實施工作中，對在造林綠化工作中成績顯著的個人予以獎勵，充分調動了全體干部職工的工作積極性。 三、高站位統(tǒng)攬全局 第 10 頁 共 17 頁 “ 不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時 ” ?！?一把手 ” 應站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸，微觀在握，并通過抓大事，抓根本，抓主 要矛盾，帶動全局工作。一要能在事務堆中識大事，要在龐雜的事物面前認真分析哪些是事關全局的根本問題，哪些是影響本單位發(fā)展的關鍵問題，哪些是涉及廣大群眾切身利益的熱點問題，做到重點突出，層次分明，防止 “ 眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數(shù) ” 。二要能排除干擾抓大事。人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重緩急，排除各種干擾，把主要精力用在攬全局、抓大事上。三要能調動力量干大事。調動集體力量干大事，既是 “ 一把手 ” 組織協(xié)調能力的一個基本要素，也是完成好重大工作的根本保證。 “ 一把手 ” 不能只唱 “ 獨角戲 ” ，跳 “ 單人舞 ” ，必須注意提 高 “ 領班 ” 的藝術技巧，調動全體干部職工的力量，唯有如此，才能在工作中實現(xiàn)重點突破和整體推進。
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