7要把工作落實(shí)到實(shí)處(編輯修改稿)
2024-09-23 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的許多工作還沒有真正地落到實(shí)處；尤其是作為達(dá)聲總部的工作作風(fēng)還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，這種缺乏務(wù)實(shí)的風(fēng)氣必然自上而下地影響到下屬的各級企 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)，從而導(dǎo)致我們?nèi)P工作的緩慢和無序；因此，今天的這個會議就是要大家充分了解我們所面臨的實(shí)際，堅定信心，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。具體的我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。 第一，要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。在這里我在強(qiáng)調(diào)一下，我們提出的問題是不是準(zhǔn)確的、大家認(rèn)可的。我們提出的工作重點(diǎn)是不是切實(shí)可行的。我們對形勢的判斷是 不是恰如其分的。我們對下屬公司的要求是不是過分的。等等。如果是否定的，就說明我們并沒有在這些重大的問題上統(tǒng)一理念，就需要大家明確地提出來，這樣問題就出在我們公司總部這個層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余力地一以貫之地落實(shí)下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。我認(rèn)為影響公司全局性的問題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一認(rèn)識的諸項(xiàng)工作落實(shí)的不力。這里面的原因很多，既有作風(fēng)上的問題，也有方法上的問題。在這個問題上，我們尤其要強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要提倡真抓實(shí)管，死看死守，許多工作就是這樣，抓而不實(shí)等于不抓。今天藍(lán)董事長又提出了具 體的工作要求，如果大家認(rèn)可，就應(yīng)該一抓到底，務(wù)求實(shí)效。我覺得在落實(shí)到位必須解決好六個方面的問題： 領(lǐng)導(dǎo)重視，親自動手，解決理念問題；
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