7職工小家匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-23 00:53 本頁面
【文章內容簡介】 主管理、依法維權工作。項目工會建立了民主管理小組，組長由工會委員擔任，職責明確，措施具體，充分發(fā)揮工會組織廣泛聯(lián)系群眾的特點，全方位聽取和了解職工群眾的意見和建議，及時反饋項目班子，為項目的規(guī)范管理奠定了基礎。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。員工收入也逐年穩(wěn)步提高。項目制定的相關管理暫行辦法，工會和民管小組的成員都參加了研究和討論，并在公示欄進行了公示。由此， 增大了管理的透明度，增強了職工和職工代表的知情權和參與權。 四、積極組織開展 “ 安康杯 ” 、 “ 華西杯 ” 等競賽活動和群眾性技改活動 “ 華西杯 ” 競賽活動，是集團黨委、行政、工會，為加強項目管理，提高集團整體管理水平、企業(yè)經(jīng)營管理能力和工程項目 第 4 頁 共 7 頁 盈利水平、樹立華西品牌，增強市場競爭力，而統(tǒng)一組織的創(chuàng)建活動。項目部嚴格按照川華黨【 2024】 93X 文件規(guī)定，成立創(chuàng)建領導小組，以 “ 三個落實 ” 、 “ 三個加強 ” 、 “ 三個提高 ” 為目標，制定了工作制度，明確職責，協(xié)調一致。經(jīng)過不懈努力，通過了 “ 華西杯 ” 過 程復查。在開展競賽活動的同時，依靠和發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和 qc 活動，針對機場、場道施工特點，適時改進工藝、提高生產(chǎn)技術等，為項目贏得了較好的社會效益和經(jīng)濟效 益。其中關于道面粗糙度問題，由于拉毛刷的材質、管徑直接影響了混凝土道面的紋理和平整度，通過對比、試驗最后采用 的尼龍材質的拉毛刷。項目對此組織 qc 攻關，經(jīng)過多次努力，反復試驗。此項 qc 成果，獲得公司相關部門的表彰。
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