7職工生活管理經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-23 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提合理化建議，共謀企業(yè)發(fā)展良策。三是溝通，在企業(yè)內(nèi)部不同地域來源職工之間、集團總部與一線公司職工之間、管理層與職工之間，暢通交流渠道，架設對話橋梁 ，努力消除不和諧因素。四是協(xié)調(diào)，集中反映各區(qū)域職工的意見和呼聲，及時協(xié)調(diào)、解決企業(yè)與職工、職工與職工之間的矛盾，特別是化解勞資糾紛方面，積極維護企業(yè)各方的合法權益，促進企業(yè)內(nèi)部各方的和諧相處。五是督促，委員會對企業(yè)內(nèi)部管理制度落實情況定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正，保持企業(yè)內(nèi)部良好的管理秩序。 三、職工生活管理委員會的運行機制 為確保委員會在整合資源、形成合力方面發(fā)揮應有作用，在公司黨委的引導下建立健全了三項工作制度。一是協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度。定期召開由委員會班子成員、公司黨委、工會、婦 聯(lián)、共青團及企業(yè)有關負責人共同參加的聯(lián)席工作會議，及時通報情況、
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