7新形勢下油田組織干部工作的體會與思考(編輯修改稿)
2024-09-23 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 頁 繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅持科學的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度。 “ 三會一課 ” 、民主生活會、民主集中制等 制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅持。同時要適應企業(yè)發(fā)展，強化制度的針對性、完善制度的科學性、細化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適 應企業(yè)黨組織建設發(fā)展的需要，形成一個職責明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)靈活 的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完 善并落實好以《河南油田黨組織建設條例》、《黨員領導干部聯(lián)系點制度》為主的 8 項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業(yè)黨組織建設工作意 見，制定下發(fā)《流動黨員管理辦法》，借鑒先進性教育活動經(jīng)驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統(tǒng)化、制度化，將每年的 6 月份作為黨 員先進性教育活動月。 （二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設置和崗位描述工作的基礎上，形成比較科學的管理崗位設置模式 ，明晰處級、科級、科員、辦 事員不同層次管理人員的崗位職責、標準和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績效考核實施意見》，指 第 6 頁 共 10 頁 導各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行年度考核，使考核工作更具科學性和可操性，為 全員競聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅持年度考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風廉政建設責任制考核有機結合起來，廣泛聽取職工群眾意 見，全面客觀評價領導干部的德、能、勤、績。根據(jù)管理人員不同崗位的目標任務和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的 考核指標體系。突出 “ 靠得住、有本事、過得硬 ” 標準和行政、生產(chǎn)、技術、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在 明晰崗位描述和績效考核結果的基礎，通過完善有關競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領導干部的選聘工作，通過雙向選擇 優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領導層。第四，重點圍繞創(chuàng)建學習型組織的要求，加強處級干部學習培訓，提升學習 力和執(zhí)行力。建立處級領導干部年度述學制度，重點考察領導干部運用所學知識，發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題
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