7新形勢下農(nóng)田水利基本建設(shè)的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-23 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4年旱山村治水興村中，０ .７億元省財政投資引來的投入達１ .４億元。 社會投入型。各地以區(qū)位、資源優(yōu)勢和優(yōu)惠政策吸引業(yè)主投資，去冬今春僅興水辦電一項就吸引個人、團體投資２ .１億元，其中１００萬元以上項目有１６處。樂山 XX 縣區(qū)推出 “ 以地換堤 ” ，由圣達焦化公司與德勝鋼鐵公司共同投資８６３１萬元，修建堤防３３００米，一舉開發(fā)土地１０００余畝，還保護了兩家公司廠區(qū)土地１０００畝，可謂 “ 雙贏 ” 。 盤活資產(chǎn)型。各地紛紛以小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，努力盤活資產(chǎn)。如 XX 市 通過工程管理體制的改革，有效解決了工程的維修、管理和流動開發(fā)資金。 積極性怎樣調(diào)動。 農(nóng)田水利基本建設(shè)，涵蓋山水田林路氣，關(guān)涉農(nóng)村千家萬戶，建設(shè)主體是廣大基層干部群眾。能否充分調(diào)動他們的積極性，在很大程度上決定著建設(shè)的深度、廣度、力度和成效。 一套以激發(fā)建設(shè)主體內(nèi)在動力為著力點的運行機制和管理模式，在實踐中探索成型。 其一，推進業(yè)主開發(fā)。業(yè)主投身農(nóng)業(yè)開發(fā)，能較好地解決經(jīng)營活力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、經(jīng)濟效益等難題。在政治上鼓勵、政策上支持、資金上幫助、法律上保護的大環(huán)境 中，鼓勵基層干 第 4 頁 共 6 頁 部當業(yè)主、招商引資引業(yè)主、國家農(nóng)建項目優(yōu)先安排業(yè)主等趨勢明晰，催動業(yè)主雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省從事農(nóng)業(yè)開發(fā)的業(yè)主已有１１萬余戶，開發(fā)土地近６００萬畝，總投資
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