7學(xué)?？萍壐刹咳温毿即髸?huì)致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-23 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不但要嚴(yán)于律己，更要管好每一位下屬，正人先正己，管好自己、帶好隊(duì)伍，面對矛盾不回避、遇到問題敢于抓，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性，營造大家心齊、氣順、勁足、愉悅的工作環(huán)境，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗的隊(duì)伍和打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)集體。 。管好、做好 自己分內(nèi)工作是義不容辭的責(zé)任，但工作中的協(xié)調(diào)問題更是至關(guān)重要，這是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的基本方法之一。領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)并善于協(xié)調(diào)理順各方面的關(guān)系，使大家心往一處想，勁往一處使，確保各項(xiàng)工作的順利開展。作為領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心下級，服務(wù)下級、凡事多為下級考慮，多為他們辦實(shí)事、辦好事。做到副手要尊重上級，服從和執(zhí)行上級的工作部署，積極參與上級的各項(xiàng)決策，多提建設(shè) 第 5 頁 共 9 頁 性意見和建議。在日常工作中、生活上、思想上要多與大家溝通商量，重大的事項(xiàng)要向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，共同營造團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致的和諧局面。 責(zé)任的關(guān)系。一般而言，一個(gè)人崗位職務(wù)變了，人的思想會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，權(quán)利和責(zé)任也會(huì)有新的變化，如何對待這種變化，根本上是一個(gè)世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀的 “ 六觀 ” 問題。 “ 六觀 ” 問題是我們處理權(quán)力與責(zé)任關(guān)系的核心，也直接反映一個(gè)人的價(jià)值取向、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作方法，也影響著你的工作業(yè)績、人生軌跡。大家走上學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，意味著有了一定的權(quán)利和地位，所做的工作和決策都代表著科室和學(xué)校，負(fù)擔(dān)著組織的重托和老師學(xué)生的期望。只有正確的樹立好 “ 六觀 ” ，才能正確處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。 。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的進(jìn)步與自己的德才、自己的努力、自己的表現(xiàn)有直接的關(guān)系，但最重要的是離不開組織的培養(yǎng)教育和同志的幫助支持。升職固然是一個(gè)方面，但組織的需要、工作的需要更為重要。大家要自覺從點(diǎn)滴做起，把教職員工的擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的信任轉(zhuǎn)化為開展工作的動(dòng)力，再接再厲、精益求精，以更為優(yōu)異的工作業(yè)績來回報(bào)組織和教職員工的信任、重托。大家要把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與推動(dòng)學(xué)校發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。你們有理想、有抱負(fù)、有才華，但必須依附于學(xué)校這個(gè)大舞臺， 第 6 頁 共 9 頁 才能書寫更加精彩輝煌的人生。希望大家要以學(xué)校利益為重，牢固樹立 “ 校興我榮，校衰我恥 ” 的思想，既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地，在本職崗位上埋頭苦干、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展作出不懈的
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