7在領導班子建設調研座談會上的講話(編輯修改稿)
2024-09-23 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 次深入企業(yè)調研，采取一企一策，分塊激活的辦法，加快資產(chǎn)重組，調整經(jīng)營理念，幫助老企業(yè)走出了困境。同時，籌資多萬元，解決了兩戶企業(yè)，多名下崗職工和離退休人員的吃飯問題。經(jīng)過改制的東運集團，成為隴東最大的民營運輸企業(yè)，煥發(fā)出了新的生機和活力。為了打造“ 陽光政府 ” ，我們在全市上下推行了政務公開，規(guī)范了行政行為，提 高了辦事效率，受到了省上的充分肯定。繼去年 “ 一線三點 ” 工程之后，今年我們又在城市建設中，把解決老百姓的行路難、居住環(huán)境差作為為民辦實事的突破口，實施了 “ 六縱九橫 ”工程。為了認真貫徹省委十屆四次全委會議精神，又確定實施了市上領導干部每人負責協(xié)調落實一個大項目，抓好一戶企業(yè)的改革改制，培養(yǎng)一個抓黨建促經(jīng)濟的先進典型的 “ 三個一 ” 工作方法，用實實在在的政績取信于民、造福于民。 二、對落實《綱要》幾個重要問題的認識 通過近幾年的實踐，我們在領導班子建設方面，有以下幾個 第 5 頁 共 9 頁 問題還需要深入探討。 ⒈ 如何確立正確的政績觀的問題。 在目前加快發(fā)展的新形勢下，各級都在探討如何建立完善以經(jīng)濟升位指標為主要內容的干部績效考核評價體系，也就是說，要把經(jīng)濟增長指標作為衡量干部實績最關鍵的標準，這個大方向是對的。但如何把握評價尺度，確保全面準確地評價每一名干部，在實際操作過程中還是比較難的。比如，如何把當前利益與長遠利益、把經(jīng)濟發(fā)展指標與社會發(fā)展指標有機結合起來，特別是對基礎設施建設、項目建設和社會事業(yè)發(fā)展等一些短期內顯現(xiàn)不出明顯經(jīng)濟社會效益的工作，如何做出客觀公正的評價；在深化改革的新形勢下，對開拓進 取、敢闖敢干，但在工作中偶有失誤的領導干部，與責任性不強、失職瀆職，造成重大損失的干部，如何區(qū)別對待的問題；對同一個班子中，主要領導和分管領導貢獻大小，如何準確認定的問題；對干部的顯能力與潛能力、實際水平與發(fā)展?jié)摿Φ戎g的關系，如何處理的問題。解決這些問題，要從建立完善干部績效評價體系入手。建議省上在制定實施意見時，要明確領導及領導干部績效考核標準，建立群眾評價機制，解決領導班子和領導干部對下負責的問題。為了確保工作連續(xù)性，樹立長遠目標，克服短期行為，要明確規(guī)定一屆班子主要負責同志干滿一屆，不宜頻繁調整。對 班子成員的政績評價，要區(qū)分情況，準確論功，對有貢獻的人給予足夠肯定，保護他們的工作積 第 6 頁 共 9 頁 極性。對
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