7醫(yī)院科主任競爭上崗演講稿(編輯修改稿)
2025-09-23 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理， 第 4 頁 共 8 頁 以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難。科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。 三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題 統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科 …… 而我們也經(jīng)常 強調(diào) “ 醫(yī)療安全放首位 ” 、 “ 醫(yī)療安全一票否決 ” ，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施。是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資。從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方 …… 多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用。如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題： ，隱藏著醫(yī)療安全隱患； 、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方； ，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃； ，而我們的急診科 第 5 頁 共 8 頁 隊伍中外科專業(yè)的人員太少； 急診科 120 要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。 四急診的發(fā)展方向 急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水 平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科，具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應
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