7園長競爭上崗演講稿(編輯修改稿)
2025-09-26 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。 二、我的辦園目標兩年內(nèi)爭創(chuàng)市級合格園。 拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。 三、我的競聘稿思路。 （一）、加強隊伍建設(shè)一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變要我干為我要干。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學習、在職進修、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業(yè)務(wù)水平，采取請進來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。 （二）、提高辦園效益幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，質(zhì)量是辦園的生命線。更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當長時間?，F(xiàn)在公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴峻，作為園長組織部中層競爭上崗演講
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