6樹立綠色發(fā)展理念推進(jìn)園區(qū)健康持續(xù)發(fā)展講話稿(編輯修改稿)
2024-09-22 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)，吸引更多的配套項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)鏈。 （二）要積極推進(jìn)上下游企業(yè)合作，構(gòu)建園區(qū)大循環(huán)格局。燕家塔工業(yè)園區(qū)成立之前，園區(qū)大部分企業(yè)已經(jīng)成立，一方面使園區(qū)企業(yè)習(xí)慣于各自為戰(zhàn)，缺乏聯(lián)合做大的意識(shí)；一方面使園區(qū)層面的規(guī)劃滯后，導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展嚴(yán)重。但隨著工業(yè)園區(qū)的成立和管理機(jī)制的逐漸成熟，應(yīng)進(jìn)一步樹立全局思維，引導(dǎo)企業(yè)由各自為戰(zhàn)向抱團(tuán)取暖轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煤炭、焦化、發(fā) 電等上下游企 第 6 頁 共 12 頁 業(yè)攜手合作，推進(jìn)資源循環(huán)式利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、區(qū)域循環(huán)式開發(fā)，逐步形成較為完善的園區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)互利共贏，做大做強(qiáng)。 （三）要加大投入，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為抓手，完善企業(yè)內(nèi)部循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曲折坎坷告訴我們，單一的產(chǎn)品模式、低端化的能源加工是經(jīng)不起市場考驗(yàn)的，只有具備循環(huán)閉合產(chǎn)業(yè)鏈條，上下互補(bǔ)、自成體系的企業(yè)，才能適應(yīng)跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)大勢。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對前沿技術(shù)的關(guān)注，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前，蘭炭尾氣發(fā)電、制合成氨技術(shù)已相對成熟，應(yīng)進(jìn)一步向制甲醇、甲醇納、聚甲氧基二甲醚、 lng 等中高端產(chǎn)業(yè)延伸；煤焦油利用方面，加氫技術(shù)已比較成熟，應(yīng)進(jìn)一步向系列高附加值精細(xì)化工轉(zhuǎn)化，煤焦油中的瀝青也可作為高等級(jí)碳素材料加以利用。 三、依靠科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平 神木的優(yōu)質(zhì)煤為煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了先天優(yōu)勢，但同時(shí)也滋長了投資者的惰性，多年的粗放式生產(chǎn)讓神木在科技日新月異的今天逐漸跟不上步伐，帶著先天優(yōu)勢的神木煤并沒有釋放最大的能量。近兩年的調(diào)研中，看到其他地方的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用，我們不由地感嘆，我們是守著寶庫卻未能善加開發(fā)，究其原因，還是我們沒有把科學(xué)技術(shù)充分運(yùn)用到生產(chǎn)領(lǐng)域 。無論是環(huán)保形勢還是市場需求，都要求企業(yè)在高端技術(shù)上下功夫，但很多企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)上的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。去年由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)而被迫停產(chǎn)的 第 7 頁 共 12 頁 很多企業(yè)，眼睜睜看著市場好轉(zhuǎn)而束手無策，從而錯(cuò)過了轉(zhuǎn)圜的大好機(jī)遇；還有很多企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不適應(yīng)市場需求，從而在市場拓展上屢屢敗北。這一切都在警醒我們必須依靠技術(shù)，依靠創(chuàng)新，提高資源利用率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，土地、水資源要素趨緊，成為制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，同樣要求我們節(jié)約資源，釋放發(fā)展空間。 （一）要加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。粗 放式的發(fā)展模式，高耗能、低產(chǎn)出的落后產(chǎn)業(yè)，是造成資源浪費(fèi)的主要原因，從燕家塔園區(qū)的現(xiàn)狀來看，這樣的企業(yè)還不在少數(shù)。此外，還有一些企業(yè)，長期處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，這類企業(yè)普遍占用大量資源，處于一種按兵不動(dòng)的熬冬狀態(tài)，實(shí)際上就是名符其實(shí)的“ 僵尸企業(yè) ” 。針對這些企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí) “ 去產(chǎn)能 ” 政策，建立健全退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥，優(yōu)化資源配置，最大限度杜絕土地、水資源的閑置和浪費(fèi)。去年底在環(huán)保督察期間，一些未批先建的小焦化廠和未驗(yàn)先投的洗煤企業(yè)被關(guān)停，這既是環(huán)保倒逼的功效，也是落后產(chǎn)能退出的必然。但相對于被動(dòng)淘汰，我 們更應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，減少資源浪費(fèi)。 （二）要培養(yǎng)科技眼光，樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新主體培育。深化政產(chǎn)學(xué)研合作，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用和企業(yè)的主體作用，關(guān)注技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持 “ 走出去 ” 與 “ 引進(jìn)來 ” 相結(jié)合，積極 第 8 頁 共 12 頁 開展調(diào)研學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與相關(guān)
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