6樹(shù)立安全生產(chǎn)六大觀念(編輯修改稿)
2024-09-22 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)策確定后，必須盡快實(shí)施。 樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀。 日益頻發(fā)的安全事故已成為我國(guó)職工意 外死亡的 “ 頭號(hào)殺手 ” 。我國(guó)每天各類(lèi)事故造成 300 多人喪生，每年所發(fā)生的各類(lèi) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 安全事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失接近 1000 億元，加上間接損失則接近 2024 億元，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程。 安全就是效益。只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；員工才有安全感；才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)；才可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 一項(xiàng)好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補(bǔ)充雇員成本，可以提高員工的生產(chǎn)率。一個(gè)好的管理者，把花在安全生產(chǎn)上的錢(qián)，即避免損失的投入看成 是一種投資，而不是一項(xiàng)開(kāi)支。如果企業(yè)連最起碼的工作、最起碼的效益 —— 安全都得不到保證，那么它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將失去良好的公眾形象，延誤競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間，最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。 樹(shù)立以人為本的情感觀。 員工的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業(yè)注意對(duì)員工的技能培訓(xùn)和報(bào)酬激勵(lì)，對(duì)員工的情感和意愿的管理重視得不夠，導(dǎo)致員工的安全生產(chǎn)積極性和能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。 《第五代管理》的作者查爾斯 ｍ 薩維奇說(shuō)過(guò)一句妙語(yǔ)。懷疑和不信任是公司真正的成本之源。 對(duì)人的管理 ，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了 “ 約束 ” 和 “ 壓制 ” ，其效果適得其反。聰明的企業(yè)開(kāi)始在 “ 尊重 ” 和 “ 激勵(lì) ” 上下功夫，了解 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 員工的需要，然后滿(mǎn)足他。 安全管理千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，但是最核心的一點(diǎn)是對(duì)人的管理、對(duì)人的尊
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