6通信公司月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-22 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路站段、區(qū)間基本對應(yīng)的服務(wù)、管理模式；同時做好了部分在改革中利益受到?jīng)_擊的管理人員的思想工作，以總經(jīng)理 **為首的中心領(lǐng)導班子專門深入到其家中講清形式，講透政策，使其對改革必要性有了一個全面的認識，從而確保了管理隊伍的穩(wěn)定。 三、加強日常管理工作。一是在機構(gòu)改革后的第一周（ 2 月9 日）就召開了中心 07 年年度經(jīng)營工作會議，在對 07 年工作進行安排部署時，就如何加強日常管理、強化內(nèi)部執(zhí) 行力方面進行了重點強調(diào)，同時對在會上收集的 62 個問題（含相關(guān)意見和建議）明確了整改流程、整改責任部門（責任人）及整改時限。二是在中心機關(guān)設(shè)置了人員和車輛日常動態(tài)欄，加強了對人員和車輛的日常監(jiān)管；組織人勞部對機關(guān)全體干部員工作業(yè)紀律隨時進行監(jiān)督檢查，杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲等一些不良現(xiàn)象；同時要求各車間當值班人員對各工區(qū)（駐站點） “ 兩紀一化 ” 及標準花作業(yè)情況進行不定時抽查，以確保人員到
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