對加強甘孜州檢察機關目標管理工作的思考(編輯修改稿)
2025-09-22 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在的對目標管理工作認識不清、意識不強的現(xiàn)象，在系統(tǒng)內(nèi)加強對目標管理工作的正確認識和重視力度刻不容緩，特別是兩級院領導樹立和增強目標管理理念尤為重要。目標管理不僅是一種計劃式工作，還是一種科學有效的結果式管理，不止是強化自我管理的有效途徑，更不失為一種以 人為本的管理方式。通過實施目標管理，可以切實提高管理效率。首先，目標管理是強化單位內(nèi)部管理的有效途徑。在全州檢察機關的目標方案中，既有突出單位職能的業(yè) 第 4 頁 共 7 頁 務目標，又涵蓋了體現(xiàn)地方黨委、政府圍繞地方經(jīng)濟和社會全面發(fā)展而制定的政務目標。要全面完成年度工作目標，就必須做到“ 兩手抓，兩手都要硬 ” ，各內(nèi)設機構就必須做到高度協(xié)調(diào)運轉。目標的明確一方面能避免高度集權或管理無序，促使各級負責人將目標逐級分解細化，并通過檢查和考評，有效實施監(jiān)控，以工作實績檢驗目標完成。另一方面，目標管理是一種促使干警強化自我管理的有效方式，給干 警提供了一個拓展個人工作潛能的空間。 “ 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 ” ，目標是壓力又是動力，由于任務分解到人，使每一位干警都能明確單位的總目標、子目標及各自的崗位目標，干警已成為有明確目標的責任人，在實施過程中不再只是執(zhí)行指示、等待指導和決策，能激勵其積極履職，提高工作效率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進，避免了失控，也實現(xiàn)了上下級的雙向互動，避免了工作的被動性和盲目性。第三方面，通過目標的實施，能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并及時加以改進，不斷取得新突破。領導的重視是推動工作的關鍵，兩級院領導可利用會議和到基層實地檢查指 導工作之機加強對目標管理工作的強調(diào)，對年度工作目標任務，可印發(fā)至本院領導人手一份，形成人人心中有目標、事事自覺對照目標、時時想著完成目標的良好目標共識。目標是工作的導向，是狠抓落實的重要依據(jù)，
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