7新形勢下怎樣做好工程隊(duì)建設(shè)工作(編輯修改稿)
2024-09-22 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理，在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求控制每道工序，成立各種單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的把關(guān)小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自抓，施工隊(duì)、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)，使施工能夠良好運(yùn)行。 三、加強(qiáng)工程隊(duì)績效考核 引入競爭優(yōu)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營成本考核相結(jié)合，工程隊(duì)建設(shè)是工程公司建設(shè)和項(xiàng)目精益化管理 的重要內(nèi)容。建立科學(xué)、公平、可操作性強(qiáng)的績效考核機(jī)制，理順企業(yè)、工程隊(duì)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，對表現(xiàn)突出的工程隊(duì)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作能力和工作業(yè)績。在工程材料消耗方面，也要提倡節(jié)約意識(shí)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)情況的，要嚴(yán)肅處理并進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn) 第 3 頁 共 4 頁 工程隊(duì)建設(shè)管理得到更好的發(fā)展。這樣有利于工程隊(duì)增強(qiáng)落實(shí)管理制度，落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，降本增效的積極性和
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