7新形勢下怎樣做好工程隊建設工作(編輯修改稿)
2025-09-22 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 管理，在施工中嚴格按照標準化、規(guī)范化管理的要求控制每道工序，成立各種單項工程和分項工程的把關小組，由項目領導親自抓，施工隊、技術人員、現(xiàn)場管理人員負責落實，使施工能夠良好運行。 三、加強工程隊績效考核 引入競爭優(yōu)化機制，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與經(jīng)營成本考核相結合，工程隊建設是工程公司建設和項目精益化管理 的重要內容。建立科學、公平、可操作性強的績效考核機制，理順企業(yè)、工程隊、個人之間的利益關系，對表現(xiàn)突出的工程隊予以一定的物質獎勵，這樣利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作能力和工作業(yè)績。在工程材料消耗方面，也要提倡節(jié)約意識，發(fā)現(xiàn)有浪費情況的，要嚴肅處理并進行罰款，情節(jié)嚴重的，還要追究相關責任。及時表揚先進，鞭策落后，在班內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進 第 3 頁 共 4 頁 工程隊建設管理得到更好的發(fā)展。這樣有利于工程隊增強落實管理制度，落實安全、質量、工期、成本目標，降本增效的積極性和
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