工作會(huì)議致辭稿范文_(編輯修改稿)
2024-09-22 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 3 頁 要走出 quot。編施組是工程部門的事 quot。這個(gè)誤區(qū) . 集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過。 quot。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是稱職 的，工作也是能夠干好的。 quot。隨著項(xiàng)目工程進(jìn)展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。 對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口。恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習(xí)時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識，會(huì)起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題
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