赴婺源xx縣區(qū)淳安旅游業(yè)學(xué)習(xí)考察報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-21 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立了每年不少于 1500 萬的旅游發(fā)展基金，用于鼓勵(lì)扶持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，基金獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目近 40 項(xiàng)，包括鄉(xiāng)村旅游、星級(jí)酒店、旅游商品、游艇發(fā)展、市場(chǎng)促銷、品牌打造、招商引資等方面。此外，每年從千島湖大門票收入中劃出1000 多萬元用于宣傳促銷， 2024 年又投入 400 萬元專門用于網(wǎng)絡(luò)形象宣傳。優(yōu)惠政策的出臺(tái)有力推動(dòng)了旅游項(xiàng)目的招商引資，提升了當(dāng)?shù)芈糜斡布O(shè)施建設(shè)。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 三是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)必須要有適合自身實(shí)際的體制。三地在旅游發(fā)展過程中，都根據(jù)本地的實(shí)際情況，摸索出了一套適合自身實(shí)際的旅游發(fā)展體制。 xx 縣 2024 年成立了由政府控股的旅游股份有限公司，通過資產(chǎn)評(píng)估，采用自愿入股、收購(gòu)、托管等方式整合全縣的旅游景區(qū)，所有景區(qū)實(shí)行聯(lián)票，所有景區(qū)對(duì)外宣傳都統(tǒng)一使用 “ 婺源 ” 這個(gè)名目，全縣實(shí)行了 “ 一個(gè)公司、一張門票、一大品牌 ” 的運(yùn)作機(jī)制，公司除了日常的經(jīng)營(yíng)管理，還具有了良好的融資能力，將原先分散在政府部門、個(gè)人和集體等手中旅游資源重新集中到政府手中，消除了婺源旅游發(fā)展初期門票 惡性競(jìng)爭(zhēng)，景點(diǎn)后續(xù)投資乏力的弊病， 2024 年公司資產(chǎn)凈值已由成立之初的 。同時(shí)建成了高水平旅游集散中心，統(tǒng)籌全縣的旅游經(jīng)營(yíng)。 xx 縣在千島湖景區(qū)的經(jīng)營(yíng)上，成立了政府控股的景區(qū)公司，將湖區(qū)內(nèi)原先個(gè)體、集體、國(guó)有等分散經(jīng)營(yíng)體制并存整合為政府控股景區(qū)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)體制，將原先單體景區(qū)獨(dú)自售票整合為千島湖旅游 “ 一票制 ” 。千島湖景區(qū)門票收入分為兩個(gè)部分，一部分交給由政府用來投入景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)和整體宣傳促銷，一部分根據(jù)持股情況在公司內(nèi)部分配。同時(shí)，成立了政府獨(dú)資的旅游總公司，作為旅游項(xiàng)目建設(shè)的 投資主體。大旅游需要大管理，三地都根據(jù)自身的實(shí)際情況，由政府整合相關(guān)部門職能進(jìn)行旅游綜合管理。 xx 縣還專門成立旅游市場(chǎng)工商管理分局，專門為旅游市場(chǎng)服務(wù)。 xx 縣組建了千島湖景區(qū) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 綜合管理處，由旅游、公安、工商、海事、物價(jià)、衛(wèi)生等六部門合署辦公，實(shí)行了景區(qū)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一服務(wù)。 三、我縣旅游業(yè)發(fā)展的差距及建議 通過這次考察，深刻感受到東山旅游業(yè)與三地區(qū)相比還有很大的差距，主要表現(xiàn)有：一是旅游資源開發(fā)與整合差距較大。景區(qū)舊、小、散，娛樂性、互動(dòng)性不強(qiáng)，難以吸引游客長(zhǎng)時(shí)間逗留。相比 xx 縣 擁有 4a 級(jí)景區(qū) 5 處， xx 縣擁有 4a 級(jí)景區(qū) 4 處，我們的差距明顯。二是旅游配套基礎(chǔ)設(shè)施滯后。對(duì)照建設(shè)國(guó)際旅游海島的要求，旅游配套設(shè)施還存在較大差距，如休閑設(shè)施單調(diào)而導(dǎo)致的游客逗留時(shí)間短、高星級(jí)酒店及會(huì)所缺乏而帶來的高端旅游市場(chǎng)開拓不足等問題尚未能得到有效解決。三是旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，景區(qū)功能要素不
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