赴婺源xx縣區(qū)淳安旅游業(yè)學習考察報告(編輯修改稿)
2025-09-21 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 建立了每年不少于 1500 萬的旅游發(fā)展基金，用于鼓勵扶持旅游產業(yè)發(fā)展，基金獎勵的項目近 40 項，包括鄉(xiāng)村旅游、星級酒店、旅游商品、游艇發(fā)展、市場促銷、品牌打造、招商引資等方面。此外，每年從千島湖大門票收入中劃出1000 多萬元用于宣傳促銷， 2024 年又投入 400 萬元專門用于網絡形象宣傳。優(yōu)惠政策的出臺有力推動了旅游項目的招商引資，提升了當地旅游硬件設施建設。 第 5 頁 共 10 頁 三是發(fā)展旅游產業(yè)必須要有適合自身實際的體制。三地在旅游發(fā)展過程中，都根據本地的實際情況，摸索出了一套適合自身實際的旅游發(fā)展體制。 xx 縣 2024 年成立了由政府控股的旅游股份有限公司，通過資產評估，采用自愿入股、收購、托管等方式整合全縣的旅游景區(qū)，所有景區(qū)實行聯票，所有景區(qū)對外宣傳都統(tǒng)一使用 “ 婺源 ” 這個名目，全縣實行了 “ 一個公司、一張門票、一大品牌 ” 的運作機制，公司除了日常的經營管理，還具有了良好的融資能力，將原先分散在政府部門、個人和集體等手中旅游資源重新集中到政府手中，消除了婺源旅游發(fā)展初期門票 惡性競爭，景點后續(xù)投資乏力的弊病， 2024 年公司資產凈值已由成立之初的 。同時建成了高水平旅游集散中心，統(tǒng)籌全縣的旅游經營。 xx 縣在千島湖景區(qū)的經營上，成立了政府控股的景區(qū)公司，將湖區(qū)內原先個體、集體、國有等分散經營體制并存整合為政府控股景區(qū)公司統(tǒng)一經營體制，將原先單體景區(qū)獨自售票整合為千島湖旅游 “ 一票制 ” 。千島湖景區(qū)門票收入分為兩個部分，一部分交給由政府用來投入景區(qū)的基礎設施建設維護和整體宣傳促銷，一部分根據持股情況在公司內部分配。同時，成立了政府獨資的旅游總公司，作為旅游項目建設的 投資主體。大旅游需要大管理，三地都根據自身的實際情況，由政府整合相關部門職能進行旅游綜合管理。 xx 縣還專門成立旅游市場工商管理分局，專門為旅游市場服務。 xx 縣組建了千島湖景區(qū) 第 6 頁 共 10 頁 綜合管理處，由旅游、公安、工商、海事、物價、衛(wèi)生等六部門合署辦公，實行了景區(qū)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一服務。 三、我縣旅游業(yè)發(fā)展的差距及建議 通過這次考察，深刻感受到東山旅游業(yè)與三地區(qū)相比還有很大的差距，主要表現有：一是旅游資源開發(fā)與整合差距較大。景區(qū)舊、小、散，娛樂性、互動性不強，難以吸引游客長時間逗留。相比 xx 縣 擁有 4a 級景區(qū) 5 處， xx 縣擁有 4a 級景區(qū) 4 處，我們的差距明顯。二是旅游配套基礎設施滯后。對照建設國際旅游海島的要求，旅游配套設施還存在較大差距，如休閑設施單調而導致的游客逗留時間短、高星級酒店及會所缺乏而帶來的高端旅游市場開拓不足等問題尚未能得到有效解決。三是旅游產業(yè)規(guī)模偏小，結構不夠優(yōu)化，景區(qū)功能要素不
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