販賣部年終工作總結(編輯修改稿)
2024-09-21 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賣部門主要稽核目標，順利完成總手下達的全年販賣目標。 售后辦事是窗口，是我們整車販賣的后盾和保障，為此，我們對售后辦事部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了普遍的辦事意識鼓吹運動，以及各班組之間的自查互查工作 。樹立了每周 五由各部門司理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。 二、追蹤對手動態(tài)增強自身競爭實力 對付內(nèi)部治理，作到請進來、走出去。抱殘守缺和憑空假造， 第 3 頁 共 5 頁 已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關專業(yè)公司，對分公司的治理提出全新的和建議 。組織綜合部和相關業(yè)務部門，應用業(yè)余光陰學習。 三、注重團隊扶植 公司是個整體，只有充分施展每個成員的積極性，能力使公司獲得好的成長。年初以來，我們樹立健全了每周司理例會，每月的經(jīng)營闡發(fā)會等一系列例會制度。營銷治理方面呈現(xiàn)的問題，人人在例會上普 遍討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。 在增強自身治理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，晉升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)治理人才
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