赴林州學(xué)習(xí)考察城市建設(shè)拆遷安置的報告(編輯修改稿)
2024-09-21 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資商在林州二次投資。加快高端商務(wù)區(qū)建設(shè)，走出一條 “ 用不動的錢辦可行的事 ” 、 “ 用別人的錢辦自己的事 ” 、 “ 用明天的錢辦今天 的事 ”的新路子，破解了融資難題。上半年，林州建筑安裝實現(xiàn)稅收 億元、房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)稅收 億元。 今年以來， XX 縣區(qū)在城市道路建設(shè)、重要節(jié)點項目建設(shè)和 第 4 頁 共 8 頁 城市 “ 兩改造 ” 中，共搬遷住戶 1000 多戶，搬遷企事業(yè)單位 60多家，拆除房屋 萬余間，近 20 萬平方米。他們創(chuàng)新拆遷工作方法，堅持因村制宜，因地制宜，做到群眾參與、陽光拆遷，讓利與民、惠民拆遷，和風細雨、以情拆遷，輿論引導(dǎo)、和諧拆遷，通過依靠群眾、教育群眾、發(fā)動群眾和宣傳群眾，拆遷與安置工作取得了可喜的進展，促進了城市建設(shè)又好又快的發(fā)展。 二、主要做法與經(jīng)驗 3 （一）三級聯(lián)動，形成合力。在拆遷工作中，一是堅持一個項目一個指揮部，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)擔任指揮長，為工作順利開展提供干部保證。二是把調(diào)動好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村兩級干部的能動性和積極性作為關(guān)鍵所在。任務(wù)下達后，各指揮部及時召開鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村兩級干部動員會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，服從大局，率先垂范，全力以赴做好各項工作。三是落實責任，目標管理。每項工程都建立推進臺帳，跟蹤問效，嚴格獎懲，表先促后，讓干部有責任、有壓力、有動力。承擔東南公路拆遷安置任務(wù)的姚村鎮(zhèn)， 把調(diào)動鎮(zhèn)、村兩級干部的能動性作為推進工作的關(guān)鍵點。東南公路姚村段改造全長 11公里，涉及該鎮(zhèn) 14個村莊、近 50 家企事業(yè)單位，從今年 3 月 25 日動員起在短短 40 天時間內(nèi)，除姚村鎮(zhèn)區(qū)外全部實現(xiàn)拆遷進地，累計拆遷面積 萬平米，實現(xiàn)推進速度與和諧的有機統(tǒng)一。 第 5 頁 共 8 頁 （二）讓利于民，惠民拆遷。在城市 “ 兩改造 ” 實施意見制定中，把 “ 以人為本、讓利于民 ” 的思想貫穿其中，提出 “ 群眾得實惠，村集體有收
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